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知行合一 强势执行
永安煤业公司推进煤矿“三位一体”安全生产标准化体系建设
  “我们严格按照国家一级安全生产标准化要求建设的新副斜井目前已实现全线贯通,这条新副斜井今后将是矿井进风和人员上下班的重要通道。”7月21日,永安煤业公司仙亭煤矿安全副矿长涂联福向笔者介绍。
  涂联福说,在推进“安全风险,分级管控;事故隐患,排查治理;安全质量标准化”“三位一体”体系建设中,永安煤业公司以仙亭煤矿作为试点,对照新标准找差距,制定试点工作方案。这条新副斜井高标准、高质量地完成施工,将为仙亭煤矿安全生产标准化建设整改提升奠定良好基础。
  “‘三位一体’建设是一个非常明显的信号,煤矿再不讲标准就只能退出。”永安煤业公司总经理黄金平在部署“三位一体”建设工作时一语中的。为了做到知行合一,不折不扣落实,该公司采取“高压式”的宣贯模式,要求各级管理人员从政治高度和法律高度来认识“三位一体”建设工作的重要性,主动适应新标准、新要求。按照建章立制和问题查摆、矿井自评申报、公司检查初审、申报考核定级这四个阶段开展标准化体系推进工作,目前已根据轻重缓急等条件编制了1200多万元的投入计划,全面开展整改工作。
  7月18日,柯坑煤矿按照11个专业分工,以A、B、C三种试卷,组织全矿职工进行了一次煤矿安全生产新法规的闭卷考试。自集团召开煤矿“三位一体”建设工作会以来,该公司先后组织了公司层面的
  知识竞赛、分矿区的安全生产管理
  人员专题培训和考试,有力地提升
  了职工学习标准、对照标准、执行标
  准的能力。
  “我们一面做好丰海煤矿和柯坑
  煤矿两个矿井的采区、块段收作工作,一面计划在半罗山煤矿设立一个采煤工作面机械化开采试点。”该公司生技部经理叶水平告诉笔者。公司根据各矿井实际情况,按照“分类实施”的原则,对每个矿井实施标准逐一进行论证,在坚持“压缩规模、减员提效、倒逼成本”这一主线不变的基础上,持续推进井下生产结构调整,促进采掘系统更加优化,环节更加精简。(林芸)