刘志培
　　在高危行业，有的单位安全周期长达十几年，而有的单位则三天两头出事，安全周期无从谈起。对于安全周期比较长的单位，有人说：“那是运气好。”对于安全周期比较短的单位，则有人说：“那是运气背。”
　　的确，在日常工作中，有不少单位由于粗心大意，影响了工作的正常推进，但由于影响小并未造成安全事故，便就有了“运气还不错”的想法。笔者认为，安全生产靠“运气”的想法，极易使安全生产工作流于形式。如果安全生产有了靠“运气”的思想，安全生产工作很容易被忽视，该单位组织的安全检查不检查了，该治理的隐患不去治理了，该投入的安全资金不投入了……长此以往，势必给安全生产埋下“定时炸弹”。有人可能会问：“安全生产不靠‘运气’，究竟靠的是什么？”笔者认为，要搞好安全生产，关键是靠强化管理，关键是靠领导以身作则，深入现场指导，关键是靠加强培训和强化职工安全意识教育，关键是靠操作岗的自觉遵章守纪。如果我们把“运气”当作救命稻草，对待安全生产问题麻痹、马虎、漫不经心，在人、设备技术和管理等方面不采取积极的预防措施，不严加管理，靠“运气”的侥幸心理就有可能发生事故。
　　所以，我们必须摈弃靠“运气”抓安全的思想，抓严、抓细、抓实每一个安全管理环节，落实每一项安全责任和安全措施，杜绝事故发生。