7月20日上午，福能兴业股权投资管理有限公司的会议室里“硝烟四起”，一场“唇枪舌战”在看似平静的环境里拉开了序幕。
　　“大疆创新科技有限公司是全球无人飞行器行业的领军人，客户遍布全球100多个国家，现在处于行业生命周期的成长期阶段。”通过屏幕上放映的PPT数据，该公司产业基金部的陈帆胸有成竹地介绍道，“未来市场容量十分可观，现在正是投资的黄金时期。”
　　会议桌的另一端，坐着几位“投资人”，正仔细地端详数据，不时用笔记录下分析要点。听到重点，有些人不时赞许地点了点头。
　　“我方持反对观点，有三大理由说明该项目不可投。”股权基金部的林飞掷地有声地反驳，“首先，无人机市场近年发展过快，使用者数量没有跟上，根据模拟预测，极有可能在2023年到达市场天花板。其次，其安全性能有待验证，政府还未出台相关的政策保障。最后，据悉该公司尚无国内上
　　市计划，后续发
　　展堪忧。综上所
　　述，并非投资的
　　良好选择。”
　　听了这样一
　　番话，几位“投资人”不禁面面相觑，又“举棋不定”起来。
　　这场“没有硝烟的战争”是福能兴业股权公司团队建设活动中的一幕。为了激活人员实战能力，该公司副总经理赖丹枫改进了培训方式，将员工演讲的“独角戏”改为双方参与的“对弈”：将业务人员分为两个团队，分别阐述投资与否的理由。同时，由几位员工扮演“投资人”，听取双方意见后打分评出“胜负”。
　　“在竞争激烈的真实市场中，反方的质疑很有可能会被投资人提出，训练就是要有意识地培养大家的应对能力。”赖丹枫在点评环节时指出“要大胆提出想法，开展头脑风暴。”
　　不仅职工学，管理层也要“与时俱进”。该公司专门开设内部群，领导定期带头分享最新金融形式和资管新规。“《资管新规》十四项要点，私募基金受重大影响，大家注意学习。”副总经理叶文欣在群里发布了学习内容，引发业务讨论。
　　据悉，该公司每周固定开展1~2次专题业务培训，并制定下发了《员工教育培训管理办法》，在场地、资金、人员上给予充分保障。业务培训不仅针对前台人员，更鼓励中后台人员参与，以提高全体职工对于公司业务的了解。今年以来，该公司要求全体员工通过基金从业资格考试，为团队专业性提升奠定一点基础。（郑国平俞兰芬）