本报讯 10月8日，福建水泥公司九月份6个生产基地窑、磨系统的劳动竞赛结果揭晓：金银湖公司以107.83分的总成绩再次摘得窑系统劳动竞赛桂冠，永安建福公司紧随其后；在水泥磨系统的竞赛当中，福州炼石公司以131.25的高分连续3个月蝉联冠军，炼石厂综合得分123.41分，夺得第二名。
　　福建水泥公司为推进绩效管理提升，促进生产技术指标改善，围绕创新创效的主题，从5月中旬开始，在永安建福、安砂建福、金银湖、炼石厂、海峡水泥和福州炼石6个基地工厂中，开展以“运营指标改善”为主题的劳动竞赛活动。
　　基地工厂的窑系统以熟料生产线为参赛主体单位，分别以运转率、台时产量、熟料标煤耗、熟料综合电耗及余热发电5项指标的综合得分排先后；磨系统以水泥分厂为参赛主体单位，以台时产量、工序电耗和综合熟料耗3项指标的综合得分论英雄。竞赛以一月一评的方式进行，竞赛结果在福建水泥公司每月管理工作会上予以通报表扬，并分别奖励。
　　“5+3”竞赛模式开启以来，充分调动了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，各参赛单位纷纷从生产现场出发，从细处着手，对影响产质量、运转率、节能减排、成本指标的关键环节集中力量攻坚，向着窑、磨系统经济、优质、高效运行发力，营造了浓厚的比、学、赶、帮、超氛围。
　　在窑系统方面，斩获3次桂冠的金银湖水泥公司以提高设备运转率为目标，对火嘴、篦冷机、窑尾翻板阀等多处进行技改攻关，减少了系统的漏风漏料，及时调整工艺参数，优化操作，有效降低了各类能耗指标。
　　“通过劳动竞赛，既赢得了荣誉，又取得了效益，员工的工作热情与积极性空前高涨，希望这样公开奖励、直接兑现的活动多多开展。”金银湖水泥公司总经理张德水说。
　　连续3个月蝉联磨系统竞赛冠军的福州炼石公司总经理林方向告诉笔者：“劳动竞赛对我们来说，是平台、是舞台、更是擂台。我们不仅成立了专门的指标改善小组，还开展了‘查短板、找差距、寻对策’活动，大家想方设法破解难题，争夺第一，也提高了团队的凝聚力。”
　　“5+3”劳动竞赛开展至今，成效显著。6月~9月，6条熟料生产线的运转率比1～5月提升了12.76%，同比提升了11.52%；余热发电同比提高3.8kWh/t；熟料标煤耗、综合电耗、水泥综合熟料耗等指标呈下降趋势。水泥工序电耗指标下降明显，比1～5月降低了4.41kWh/t，同比下降了5.22kWh/t。（雷琼）