截至11月20日，天湖山能源公司产量完成年计划的103.71%。
　　早在11月6日，该公司党委书记、执行董事陈开甜就擂响了冲刺全年目标的攻坚战鼓：“要紧紧围绕年度各项预算指标和任务，戮力同心稳安全、稳人心、稳队伍、稳产量，全力冲刺年度目标。”
　　近一个月来，该公司各基层单位可谓“八仙过海，各显神通”，想办法、出实招、见实效、冲目标。
　　全公司年计划产量已经完成，但分解到铅坑矿的任务按序时进度还有3000来吨的欠量。看着刺眼的数字，矿长江青山和生产副矿长赖建源显然有点着急。
　　该公司工作会后，铅坑矿连续出台两项“促量”举措，其中之一就是开展了班时利用率“赛中赛”。初听这个词，笔者还有点懵，赖建源解释：“所谓的‘赛中赛’，就是矿井在参加公司组织的班时利用率年度竞赛的基础上，内部班组之间开展班时利用率每旬小竞赛。”具体的就是以班组为单元，按每旬累计总作业时间进行排名，给予前5名的班组各200元物质奖励。
　　该矿这一举措犹如“强心剂”，大大激发了工人的作业积极性。作业队长林开成腼腆地告诉笔者：“这个做法对工人刺激比较大，奖励虽然不多，但人要脸、树要皮，而且十天一比，感觉时间很快，效果很不错。”
　　该矿近期每天的产量数字变化也说明，此举措确实收到了“短、平、快”的良好实效。结合“赛中赛”的开展，该矿还加强了对作业队长的考核，完成每月产量的奖励班组5元/吨，未完成则扣队长3元/吨，给作业队长施加了一定的压力。
　　该公司含春矿虽然完成了序时产量任务，而且略有超产，但矿长王兴忠脸上丝毫没有松懈的表情：“按往年惯例，即使出台一些重奖措施，外省籍员工到年底也会陆续提前返乡。所以，我们要做提前量，把困难想在前面，把事情做在前面。”
　　含春矿的做法是对计划任务适当加量，按天分解到作业班组，通过微信群的方式，对产量完成情况每天进行分析。特别是对没完成当天产量任务的工作面在群里进行通报，并重点分析不能完成的原因，提出需要其他部门协调解决的问题，分管工作面的技术员把任务领回，并向作业队长反馈，共同解决问题。该矿生产副矿长陈旭明告诉笔者：“天天开会不可能，微信群可以通过最短的时间将任务分解到当事人，每天的问题都能得到及时解决，工人积极性得到充分调动。”该矿还给长期任务完成较好的作业队“开小灶”，在空车供应上优先保证，这既是对劳动的尊重，更是对工人的激励。
　　按照该公司“挖得出好煤，卖得到好价”的管理思路，煤质化验室增加了煤质抽检频率，生技部更是把煤质管理重点从井口向工作面前移，强化源头质量管控，稳定煤质。
　　在此基础上，销售部门“手中有煤、心中不慌”，按照煤炭库存和煤质品种结构，有的放矢“命中”市场和客户，做到精准发运，市场反响较好。至11月底，该公司原煤销售按序时指标有序推进，煤矸石则提前67天完成年度销售任务，高灰煤销售同比更是翻了一番。（陈英阳卢桂茂）