自去年6月29日召开7S管理启动大会以来，石狮热电公司先后出台了《推行7S管理活动实施方案》等相关文件，以“整理整顿清扫清洁素养安全节约”为核心，全面推进7S管理打造工作。目前，该公司已进入第4批7S管理打造，在7S推进办和推广员的指导下，工作环境焕然一新，管理水平更是再上新台阶。
　　全员推进从我做起
　　石狮热电公司是一座建厂20年的老厂，在7S打造之初，许多员工面对手头的整改工作不免有些畏惧：有的机房藏着年代久远的卫生死角，有的区域因环境特性只能摸“黑”打造，如风机等设备从地面到8米多的高空都得进行人工除锈上漆……这一切无疑给7S打造工作增加了难度。
　　“我不想只端茶倒水，我们女工也可以上场。”
　　“我业余经常绘画，也可以帮助7S打造。”
　　“我们防腐班随时都能协助各区域打造。”
　　在公司各级领导、班值长、身边同事的感染下，全体员工深受激励，纷纷主动加入各7S区域打造之中，他们在完成日常工作的同时加班加点、保质保量完成各项7S打造任务。在炎炎夏日里，在萧瑟寒冬中，都能看到他们用7S打造涤旧更新，因7S打造更加团结的画面。
　　管理提升从小做起
　　近期，在该公司出现了这样令人疑惑的一幕：下班前5分钟，许多部门人员就开始收拾东西、清理桌面，一幅着急下班的样子。面对疑惑，他们不禁哑然一笑：“我们是提前5分钟上下一个班。”
　　在7S区域打造过程中，各区域设施、标识、看板设计等打造都在如火如荼地推进着，而怎么样进一步优化管理进而提升工作效率便成了大家思考的问题。
　　“孔子每日三省，那咱们就每天下班前5分钟反省工作怎么样？”“那就每天花5分钟整理整顿、反省反思，定明日计划。”这是该公司党群工作部在打造过程中，有同事提出的建议。这小小的“5分钟”在公司内传开了之后，便有了开头的一幕，而这只是该公司提升7S管理小小的一幕。
　　狠抓落实从细做起
　　“风机底座下油漆也得刷。”在7S打造现场，值长庄鹏程一边俯下察看一边说。
　　7S管理打造重在细节，也难在细节。随着7S管理打造工作的持续推进，石狮热电公司狠抓落实，从细微处入手，定期召开7S推进交流会，相互学习借鉴，取长补短，及时纠偏，使7S管理理念犹如作息习惯一样融入人心，实现了7S理念由外在变化到内心素养的转化。如今，走进石狮热电公司生产现场和工作区域，可以看到清晰规范的标志线、整齐划一的物品、悬挂统一的工具、井井有条的仓库以及精神抖擞的员工。细微之处显风范，细节之处见精神，石狮热电公司正是从细节一点点积累，一步步落实，促进7S管理向着深度发展。
　　贵有恒，何必三更眠五更起；最无益，只怕一日曝十日寒。在推进7S管理之路上，石狮热电公司将抱着持之以恒的态度努力完善，用心呵护。7S，我们一路与你同行。（苏永洪摄影报道）图为检修人员协助稀油站进行7S打造。