再过几天就是2020年，刚满“周岁”的福能物流公司成效如何？该公司党委书记、董事长梁晓良高度概括提炼的“八个最”振奋人心：“与往年相比，党的领导党的建设最强、煤炭保供销售数量最高、历史清欠攻坚效果最好、石化业务拓展突破最大、业务经营风险降到最低、诉讼案件应对效果最佳、机构设置人员调配最优、干事创业内生动力最足。”
　　人才是第一资源。2017年5月，一纸全员竞聘上岗方案负重“出炉”。5家子公司100多名员工同场竞技。几经考验与考量，6名员工分别从不同企业走上相应的中层管理岗位。
　　制度建设从零到有、从有到优，也是一大亮点。2018年是“制度建设年”，该公司全年建立健全贸易类、内控类、党建纪检类等制度93项。重赏之下必有勇夫，近乎“苛刻”的月度绩效奖罚机制激发全员心无旁骛，聚焦主责主业，提高履职能力，持续提升自身爬坡过坎的“硬核”动力。
　　优质高效的服务便是该公司开拓稳固市场的重要“敲门砖”。该公司副总经理刘永忠时常将“船未到人先到、人到服务到、船离人走”挂在嘴边，勉励业务人员树牢服务意识。毕竟，从秦皇岛黄骅港到福建保供燃煤电厂，每艘船位吨级为5万、8万甚至10万，船期4至4.5天，这无疑对商贸企业员工提出更高更严的要求。
　　第二次改革势在必行。今年10月，公司推行“双向选择”优胜劣汰制。如今，公司办公室每晚乃至周末灯火通明到晚上10点成为常态，而远在千里之外的驻外人员更是不分昼夜、不畏寒冬酷暑，在协调装煤、检测煤质上不敢有丝毫懈怠。
　　虽然一天从早忙到晚，但90后新业务员林爽及部门人员总是干劲十足。前三季度，该公司销售煤炭965.58万吨，PTA分销27.22万吨，营业收入突破50亿元大关。
　　俗话说：“朝霞不出门，晚霞行千里。”沐浴着冬至后第一天的最后一缕晚霞，该公司党委书记、董事长梁晓良和副总经理刘永忠一同踏上开往广州的动车，受邀参加12月25日神华集团举办的重点客户洽谈会，对接签订新一年的煤炭贸易协议。在此之前，他们刚从山西煤炭进出口集团2020年“互惠共享·合作共赢”主题煤炭产品订货会“凯旋”。梁晓良还作为重点大客户代表，接受山西经济频道《每日经济报道》栏目采访，向公众推介福能物流公司。
　　12月18日，恰逢省重点项目——福能晋南热电公司联产项目正式投产运行。福能物流作为该项目的能源供应方，倍感责任重大，将在已有神华、伊泰、山煤国际等大型煤炭供应商的基础上，进一步开拓煤源，按保时、保质、保量、优质服务“三保一优”要求，为现有和相继投产的福能晋南热电、福化天辰气体等用煤企业提供保障和服务。
　　历经“三年三步走”的洗礼和淬炼，福能物流的发展目标更加明确，福能物流人的步伐更加稳健，正敞开胸怀、张开双臂去拥抱更加浓墨重彩的明天。（李瑞）