2019年工作成效
　 亮点
　　一是经济效益有新提升；二是产业后劲有新增强；三是转型升级有新突破；四是制度建设有新进展；五是生态治理有新作为；六是资本运作有新佳绩；七是安全生产有新气象；八是党建工作有新亮点；九是纪检监督有新模式；十是凝心聚力有新氛围。
　　总体评价
　　集团发展“好上进”！好的趋势在持续，上的态势在迸发，进的优势在凸现。
　　好的趋势在持续
　　指标完成好；经营管理好；安全管理好；制度建设好；风险防控好
　　实现营业收入477亿元；实现利润总额50.05亿元；完成投资105亿元；年末资产总额1301.74亿元（以上指标为含石化集团汇总数据）。
　　上的态势在迸发
　　项目建设跨上新台阶；资本运营跃上新高度；精细管理迈上新水平
　　进的优势在凸现
　　转型升级加快跃进；科技创新争创先进；企业党建齐头并进；廉洁福能扎实推进；和谐建设积极奋进
　　2020年工作目标
　　指导思想
　　指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会，以及省委十届八次、九次全会精神，按照省委省政府的决策部署和省国资委工作要求，以新发展理念为引领，坚持高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，以推进供给侧结构性改革为主线，以推进项目建设为抓手，以质量效益为中心，改革创新、转型升级，努力实现“十三五”规划圆满收官！
　　主要目标
　　1.实现营业收入530亿元，利润总额24.5亿元；年末资产总额1500亿元；完成投资达136亿元以上（以上指标为含石化集团汇总数据）；2.安全生产控制在省政府下达的考核指标内；3.加强企业党建，企业和谐稳定、平安发展；4.项目建设、节能减排、党风建设达到责任目标要求。
　 （一）稳步推进转型发展
　　高起点谋划未来发展，明确转型方向。按照省国资委的统一部署，做好“十三五”规划评估收尾工作，统筹编制好集团“十四五”规划。
　　高效率推进结构调整，明确转型重点。一是巩固传统产业；二是增强优势产业；三是提升新兴产业；四是畅通金融产业。
　　高水平开展资本运作，明确转型举措。围绕集团“十三五”确定的新能源、新材料、医疗健康、金融四大主业积极开展资本运作，运用混合所有制形式，引进战略投资者，寻找优质并购对象，开展投资机会调研论证。
　　（二）稳健抓好生产经营
　　运行调度要上新水平。一是以全面预算为主线；二是以绩效考核为中心；三是以提质增效为基础；四是以落实制度为抓手。
　　重点难点要下大力气。煤炭产业要继续做好成本管控，协调煤炭运销和稳量保价工作；电力企业要加快项目建设；医疗健康产业要继续落实福能总医院创级评等工作；建工企业要找准定位、稳中求进；建材水泥产业要着力抓好生产运营、市场营销和技改项目建设；商贸物流业要开拓新的市场和业务领域；酒店业要开拓会务、会展市场和网络市场营销；社区商业公司要加快二化研发中心建设；纺织化纤企业要加快科技创新，开发新特产品。
　　资金保障要有新路径。全年集团信用保持在AAA等级，力争年末融资比2019年新增100亿元，直接融资比重达到60%以上，中长期融资比重达到70%左右，集团综合债务融资成本控制在4.6%左右，确保集团资金结构安全合理。
　　（三）稳当实施项目建设
　　明确项目建设目标。2020年项目投资突破100亿元，主业投资比重达到80%，比2019年提高4.5%。
　　把握项目建设重点。一是投产一批项目；二是开工一批项目；三是续建一批项目；四是股权投资一批项目；五是储备一批前期项目。
　　加大项目实施力度。推进集团工程项目管理系统建设。对续建项目，要认真盘点投资节点，确保项目按计划实施、早日建成投产并发挥效益；对新开工项目，要尽快落实开工条件，争取早日开工建设；对重点前期项目，要进行充分的市场调研，做好经济性及风险评估分析。
　　（四）稳固开展精细管理
　　加强财务管理。加强存量资金和资产管理，修订集团产权转让管理办法，贯彻落实新修订的资金集中管理制度。
　　加强安全环保管理。一是落实安全生产主体责任；二是落实安全保障体系；三是落实安全风险防控；四是落实环保监管措施。
　　加强风险防控。一是强化纪检监察；二是落实法务监督；三是加强审计监督；四是防范金融风险；五是强化基础管理。
　　（五）稳妥深化改革创新
　　推进改革改制要取得新突破。分层分类推进混合所有制改革；加快事业单位转企改制；科学界定国有股东与混合所有制企业的权责边界；推进压缩管理层级和“壳公司”清理工作。
　　推动选人用人要取得新作为。持续规范人力资源管理工作；着力引才育才聚才，落实集团职业经理人管理办法；创新医疗、金融急需人才引进机制；改进人员调配及劳动用工管理，建立完善优者上、庸者下、劣者汰的用人机制。
　　推广科技创新要取得新成效。促进科技创新与生产经营发展深度融合，密切关注新能源、新材料发展动态，打好“标准化+”“数字化+”“互联网+”组合拳。
　　（六）稳定提升党建水平
　　坚定政治建设“主心骨”。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实开展主题教育和省委专项巡视的后续整改落实。
　　筑牢党建工作“主阵地”。推进党建工作制度化规范化；重点打造一批拿得出、叫得响的党建特色项目；全面推行“党建+”工作新模式，推进党建工作与生产经营深度融合。
　　唱响意识形态“主旋律”。落实好意识形态工作责任制和意识形态“322111”工作机制，加强意识形态阵地建设和管理，把握正确的舆论导向。
　　当好企业发展“主人翁”。想问题、作决策、办事情都要站在人民群众的立场上。集团将对权属企业工资总额管理作进一步调整，重点加大向基层、向一线、向困难企业的倾斜力度。
　　十七个“回应”
　　用一个个亮丽的数据和工作新亮点，回应集团上下一年来努力奋斗的成果。
　 用高质量发展和企业形象的提升，回应集团实现十三五圆满收官的目标。
　 用持续开展的强服务解难题活动，回应基层对提高效率改变作风的呼声。
　 用更加科学接地气的制度和机制，回应基层干部对改善流程审批的愿望。
　 用零排放零伤亡和零违规的成效，回应绿色安全环保的社会责任与担当。
　 用更加注重防范和化解经营风险，回应各级对企业持续健康发展的要求。
　 用严守纪律规矩和零容忍的态度,回应从严治党坚决惩戒违反规定的行为。
　 用平时工作过程中彼此的多沟通，回应解决好会议多且议而不决的问题。
　 用更高的起点和更高标准的发展，回应国有企业深化改革的目标和方向。
　 用任劳任怨全心全力和敢打敢拼，回应新时代国有企业领导应有的责任。
　 用努力建设一支高素质人才队伍，回应集团长远发展对人才支撑的需求。
　 用职工投票得分和考核排名档次，回应群众和组织对干部阶段性的评价。
　 用切实强化党建和提高政治站位，回应企业领导要讲政治顾大局的要求。
　 用不忘初心如磐和牢记使命在肩，回应发展依靠谁和发展为了谁的叩问。
　 用虚心的态度和好学的工作作风，回应企业领导干部素质要进一步提高的要求。
　 用更具认同感归属感的文化氛围，回应职工对亲如一家企业氛围的追求。
　 用看得到摸得着的实实在在变化，回应职工对未来更加美好生活的向往。