复工伊始，福建水泥公司各单位迅速收心，主动作为，全面贯彻落实福能集团工作会和公司职代会精神，“干”字当先“两手抓”，一手抓疫情防控，一手抓生产组织，赢得2020年“开门红”。据悉，该公司一月份熟料、水泥产量较预算分别增加20.2万吨和14.1万吨，水泥销量和利润均超预算，创春节月份历史最高水平。
　　面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，该公司以党建为引领，严格落实各级防疫工作的部署与要求，把严防严控和有序复工有机统一起来，上下联动。公司各级党组织和党员干部也以务实的作风，抓牢做细各项防疫措施，同时全力以赴组织好生产与复工。
　　“新的一年，我们各项工作都要纵深推进、基层延伸，特别是要把员工关怀到基层、成果共享到基层、政策宣传到基层，请各级管理团队抓实接实目标、传递正能量，做到股东满意、客户忠诚、员工自豪。”该公司总经理何友栋在一月份管理工作会上描绘了新一年的蓝图。该公司职代会全面部署了2020年生产经营、安全管理和党建纪检的总目标与总要求，并完成了17个单位的年度组织业绩合同、生产目标责任书、全面从严治党责任书和廉洁从业承诺书的签订工作。各基地工厂、总部各部室紧盯公司目标，聚焦2020年度商业计划书，以突破难点和瓶颈问题为导向，围绕项目建设、运营指标、价值创造、组织管控、廉洁风险防控等重点工作确定重点提升事项，制定“大行动、大提升”工作方案，并通过定措施、定标准、定时限和定责任人细化各项工作。据统计，该公司已累计年度立项31个，全部纳入组织业绩合同考核。
　　春节期间是水泥销售的淡季，也是该公司各权属单位设备转入大修的最佳时机。公司运营部提前谋划、错峰生产，制定了详细的错峰生产计划表，并对没有错峰时被动检修的单位执行问责机制。公司第一阶段各条生产线累计停窑天数为170天，带头推行行业错峰生产，提早搭实“9+1”竞合平台，在保证足够库存以满足市场需求的同时，合理安排设备大修。
　　“销售工作没做好，其他都是白做，2020年要体现销售能力和竞争实力。”何友栋率先垂范，放弃周末休息，先后4次深入市场一线，听取客户建议和诉求，着力解决重点项目洽谈和各类营销难题，从客户、渠道、物流、政策等多方面给区域市场作出指导。
　　电话不断、信息不断，是该公司副总经理、炼石厂技改项目和安砂二期技改项目总指挥李小明的工作常态。为确保公司重点项目按时投产出效益，该公司于1月10日组织召开了炼石厂技改项目推进会。“安砂二期技改项目正抓紧与总包中标单位签订合同并督促其尽快进场施工。”该项目执行副总指挥林勇汇报。目前，项目部正积极与相关单位沟通具体问题与特殊事项，逐项推进各项工作的落实，力争将疫情滞延的进度赶上。
　　（雷琼王振兴）