5月29日，鸿山热电公司的码头一片繁忙。碧海蓝天之间，10万吨的轮船泊在岸边；半空中，坐在驾驶室的工人熟练地操纵着卸船机卸煤，皮带机欢快地传输煤炭，工人们紧张地忙碌着。
　　5月，该公司全力践行集团提出的“全力抓提升，实现红五月”的要求，咬定“保安全、稳效益、强管理”目标，多措并举、逆势而上，各项经济技术指标持续创优，生产经营业绩喜人，亮出了一份漂亮的“红五月”成绩单。
　　打好“经营战”，保市场稳效益
　　面对疫情不利影响，如何稳舵驭舟，在逆境中求稳向好？
　　“我们既要重视抱‘西瓜’，更要不忘捡‘芝麻’，从稳电量、拓市场、控成本等多方面深挖潜力，力保目标实现。”该公司领导班子再次发出了铿锵有力的战斗动员令，围绕“六稳六保”全力冲刺。
　　稳电量，稳发“效益电”。该公司围绕“1356”年度工作思路，积极参与调峰辅助服务市场交易，将发电计划细致分解到日、班、时。
　　“按照精准发电的稳发策略，以发电目标倒排每小时发电量任务。”在集控中心，发电部主任李清华紧锣密鼓地布置着。
　　该公司科学研判、统筹组织、精准计算，在不断优化运行的基础上，运行人员紧盯日负荷曲线。五月份实现电量满发、稳发，月发电量再创同期历史新高。
　　该公司是热电联产企业，不仅必须保障稳定发电，还要紧紧抓住供热这一造血点。疫情期间，该公司迎难而上拓市场，用心做好用户服务提升，第一时间保障复工热用户用汽。
　　恢复供热初期，供热管理部陈耀亮坚持每三个小时巡检供热管道一次。为满足每家企业复产用汽需求，供热管理部成员发扬“深入现场跑断腿、沟通协调说破嘴”的作风，对热用户进行深入协调，实现精准对接，积极协助50多家用汽用户复工复产。一热用户企业老总动情地说：“你们的及时供热为我们解决了生产之需，快速恢复生产让我们及时留住了员工。”
　　真诚的服务赢得了用户的信赖。在各企业用户资金周转还比较困难的情况下，5月，该公司汽款回笼率达到100%，而且新增热用户5家。
　　为有效降低成本，该公司还不断强化煤炭采购及船舶调度管理，既保障用煤需求，又最大限度降低船舶滞期费用。抓好内控管理，做好厂用电、水、蒸汽、压缩空气等能耗指标的跟踪分析，加强节能减排宏观管控，持续开展节能减排改造。截至5月，完成#1锅炉氧化风机升级改造、#2锅炉气化风和瓷套管吹扫风加热器改造等多项节能项目，取得较大节能成效。
　　织密“安全网”，保安全强管理
　　“安全是企业最大的效益。”该公司党委书记、执行董事叶道正一再强调。
　　受疫情影响，该公司年度机组检修工作因人员、交通等原因面临巨大压力，关键时刻，公司全体员工以必胜信念，打赢机组安全检修这场硬仗，两台机组检修后一次性安全并网成功。
　　为确保机组长周期安全稳定运行，该公司持续深化生产基础管理和机组“防非停”工作，以“小缺陷不过班，大缺陷连轴转”的工作精神，认真开展设备分析诊断，持续提高设备管理水平。截至5月，共开展技改项目9项，反措项目23项，为机组安全稳定运行消除系统性风险，五月份实现双机连续在网供热运行。
　　此外，该公司还实行“三级轮巡”机制，不断强化各重点作业风险预控和监督，将现场的安全管控落到实处。五一及全国“两会”期间，由于严格落实安全保障措施，该公司圆满完成了各项保电任务。
　　“现在疫情防控进入常态化阶段，我们要坚持疫情防控和安全生产经营两手抓两手硬两促进。”叶道正说。（吴鑫鑫）