本报讯 1月12日，福能集团下发通知，要求各权属企业认真贯彻落实中央经济工作会议、省委十届十一次全会和省委经济工作会议精神，加强一季度生产计划的安排和落实，确保一季度生产经营“开门红”。
　　集团成立了以总经理谢荣兴为组长、其他班子成员为副组长的专项领导小组，下设办公室，统筹协调推进2021年度生产经营工作。要求各权属企业要相应成立领导机构，明确负责部门和业务负责人。
　　为力争一季度生产经营指标较2019年正常年份有大幅度增长，集团出台了相应激励机制。对增长幅度较大的单位给予年度管理绩效考核分档加分奖励；对负增长单位，按下降幅度对年度管理绩效考核给予相应扣分。
　　集团要求各单位要根据集团公司下达的年度经营预算和产销存计划，详细制定落实一季度生产经营目标的具体办法和措施。要明确春节前后生产时间，合理安排生产材料和采购供应，保证产品库存；要明确节前节后生产经营计划目标、停产检修工作量。在建项目单位要紧盯工程重要节点，梳理一季度、上半年可开工项目，强化协调服务，促进早开工，增强产业发展后劲；强化生产经营分析，协调解决困难和问题，并实行旬报制度。
　　同时，鼓励企业员工就地过年，执行错峰放假、弹性休假安排；持续做好疫情防控工作，抓好安全生产。（乐苑）