“1号生产原煤473车，达产！”1月2日早上，永安煤业公司苏桥煤矿调度室向该矿生产副矿长黄启林汇报。新年第一天的这个消息无疑为该矿接下来的工作安排增强了信心。
　　为确保2021年第一季度的生产组织顺利实施，该矿自去年12月初就开始着手进行生产布局，优化各工作面条件，精心组织各队伍劳力，以生产技术为抓手，以后勤保障为后手，“两手”一起抓，为一季度生产组织顺利实施打下坚实的基础。
　　苏桥煤矿地质构造极为复杂，各采煤工作面变化无常。为确保工作面的生产正常实施及下一步的接替有序，2020年四季度开始，该矿就积极对各准备巷道进行坑道钻探找煤，为了加快找煤进度，从原来的一台坑道钻机增加到两台。通过钻探分析结合技术研判，分别揭露了两处可采性好的煤层并进行施工作业。“要确保一季度生产接替有序进行，各采煤点都至少要准备好一条眼作回采布局。”黄启林说。
　　今年冬天格外寒冷，对下井的职工来说是一个很大的考验。该矿党总支书记许祥魁却已有了对策，当关闭矿井半罗山煤矿职工澡堂刚停止使用，许祥魁立即向分公司物业争取该关闭矿井澡堂的水暖设备，第二天就将该套设备拆卸回矿，第三天就开始着手安装，设备到矿的第五天就开始为职工服务了。“现在换衣服再也不会哆哆嗦嗦了。”该矿采煤队职工余开会边换着工作服边笑着说。
　　为进一步提升职工工作积极性，稳定职工队伍，自去年12月起，该矿就已开始提前谋划一季度的生产组织考核文件，出台了一系列激励措施。一月份，该矿借助煤业公司的优惠政策，把公司一季度生产组织奖励的所有资金全部用于一线职工队伍。
　　“一季度生产组织顺利实施的话，一线职工每人将多增收1600元以上，所有的激励政策全部往一线倾斜，并且今年还将较大幅度地提高采掘一线职工的收入，以此进一步提高职工的工作积极性，促进队伍稳定。”该矿矿长许秋华说。(郑震恺）