近日，“尚德福/2101”航次煤船如期靠泊福州可门港4#泊位，标志着福能物流公司市场化工用煤业务成功实现“零突破”。船舶抵港之前，该公司与可门港物流公司多次协商，签订港口控货年度战略协议，并派专人前往港口对接码头泊位、船代、商检等手续，全程跟踪船舶煤炭卸货和码头机器采样过程，确保货权无缝转接、海汽运高效衔接，规避经营风险。
　　从单一的电煤保供，到水泥用煤、化工用煤、市场外销煤贸易，“十三五”时期，福能物流用实干实绩一步一个脚印稳步开拓“1+N”多元化商贸模式，用心用情打造集团商贸企业健康发展之路。
　　以党建为统领提振精气神
　　北至天津港、黄骅港、京唐港、秦皇岛港，南至漳州招银港、莆田国投港、福州可门港，在一线码头到处可见“党员煤炭保供突击队”的身影。身为“北煤南运”的承担者，福能物流始终把国企的责任与担当扛在肩上，坚持以党建为统领，号召广大党员发挥表率带头作用，在战“疫”和生产经营中彰显“一名党员、一面旗帜”。
　　该公司依托创建“学习型组织”，举办“福能物流大讲坛”“撰写读书心得”“学习有声”“大学习大宣讲”、主题竞赛、知识测试等活动，深化党员“示范岗”“积分制”“突击队”“责任区”、“五好”明星员工、党员联系群众“一带一”、“党建+”工作模式，倾力打造“学习型党组织提振干事创业精气神”党建品牌。“最美的年纪理应保持最燃的状态，我愿作公司发展的见证者和实践者。”在该公司，入党成为青年员工的“心”追求。
　　以市场为导向打造供应链
　　对市场有敏锐的“嗅觉”是商贸企业的必备素质和制胜法宝。今年来，面对风云变幻的煤炭市场，该公司坚持以市场为导向，紧抓防疫和贸易不放松，“保时保质保量”完成集团权属电厂和水泥厂的煤炭保供任务，力争在去年保供煤炭512万吨的基础上有新作为。
　　为从源头保障货源充足、煤种适配，该公司加强市场前期调研和研判分析，公司领导多次深入内蒙、山西、陕西等地考察，增强煤炭采购的计划性和前瞻性。同时，精准把握商机，抓好采购时点，灵活调配煤种，通过年度长协价、月度长协价、现货价“三价”有机搭配，科学调整优化采购方案，统筹协调“海陆联运”高效衔接，最大程度降低采购成本和物流成本。去年，为保供电厂节约成本超过1500万元。
　　以电商为抓手拓宽贸易面
　　如果说从“1”到“N”是该公司开拓煤炭贸易的生动实践，那么，从“0”到“1”则是该公司开发电子商务的有力注脚。
　　去年初，该公司正式启动电商平台项目，先后召开协调推进会8次，加快建成大宗商品集采平台。并持续对接省内外各大型商超和知名电商企业，成功注册“福能优”商标，发挥政策咨询、业务对接等优势，为打造电商平台夯实根基，年内实现员工端午、中秋节日福利从自有平台采购。
　　本着“先易后难、先简后繁、先内后外”的原则，一月份，该公司按照集团年度工作会议部署，明确项目最新定位及现实需求，召开电商平台项目初评会，综合评审初步建成的平台技术架构、功能设计、运维方案等功能模块，致力于打造集“提高效率、降低成本、防控风险”为一体的集约化规范化电商平台。(李瑞）