本报讯 3月19日，福能集团副总经理黄友星在福州主持召开集团对标世界一流领导小组办公室会议及国企改革三年行动领导小组办公室工作推进会。
　　集团对标世界一流领导小组办公室会议根据权属企业三年对标提升行动进展情况和存在问题，提出下一步推进的目标、重点和方向。
　　会议要求各权属单位要加强领导、加强部署，加快推进，进一步针对短板弱项完善修改好对标实施方案，并及时上报备案，对标工作每月要有部署有推进；对标提升管理要与生产经营管理相结合，把对标提升融入日常运营管理过程中，防止出现“两张皮”；加强对标提升的过程跟踪，尤其是强化板块重点企业的对标调度和监控，及时进行阶段总结并以简报方式上报集团；做好对标辅导服务，加强指导，不断灌输对标提升新理念，培育集团对标工作先进标杆企业。
　　会议强调三年对标提升行动的“规定动作”要一个不漏，“自选动作”要一个不少。集团“对标办”要加强指导和管理，取得实效，促进权属企业高质量发展超越。
　　在国企改革三年行动领导小组办公室工作推进会上，黄友星结合近期开展“再学习、再调研、再落实”活动“改革改制专题”调研情况，就如何推进国企改革三年行动作出具体部署：一要再梳理再完善。在现有工作基础上，结合集团实际，进一步梳理完善相关改革方案和任务分解表，落细落实各项改革任务。二要强化考核促落实。要把国企改革三年行动目标任务完成情况列入权属企业绩效考核，确保按时完成各项改革任务。三要注重实效稳推进。要结合集团实际，加强建章立制工作，各项改革要力求实效，稳妥推进。（张贤埠 资运部）