“如果我能顺利当选，我会尽快进入角色，并着重从3个方面抓好队伍管理……”3月30日，永安煤业公司仙亭煤矿10名竞聘者依次发表竞聘演说，阐明对采掘队长岗位的认识、自身的竞聘优势，以及当选后的工作思路，展现了优秀的个人能力素养和敢于担当的精神面貌。
　　作为主力矿井，仙亭煤矿承担着该公司近一半的煤炭生产任务。近年来，随着矿井开采深度增大，面临着煤层赋存条件变差、地质构造条件复杂等不利影响，采掘工效难以得到有效发挥，进而导致一线队伍不稳定，一度成为掣肘该矿可持续发展的一大瓶颈。
　　如何突破藩篱，于变局中开新局？3月19日，该公司党委书记、董事长陈荣万带队前往该矿调研，“开”出了“聚焦重难点、提振精气神、打好组合拳”的“良方”。
　　“以往只是在中层管理岗位中进行公开竞聘，现在进一步延伸到采掘队干，这是我们深化人事制度改革的新探索，既是优化队伍结构、挖掘发现人才的需要，更是贯彻公司‘能上能下’用人机制的客观要求。通过公开竞聘，把那些有担当、能干事的优秀人才选出来，安排到合适的岗位上，让采掘队伍重新焕发生机和活力。”该公司人力部经理方兴福介绍，“同时运用好经济杠杆实行生产任务考核，把工作成效实实在在反映到职工收入上，能进一步提升队伍工作积极性。”
　　今年以来，该公司按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，将“再学习、再调研、再落实”活动有机融入党史学习教育中。公司党委班子成员走在前、作表率，坚持边学习边调研边落实，围绕矿井接替、可持续、稳定发展等问题深入各基层单位，协调解决企业普遍存在的难点、痛点和堵点问题，加快重点项目建设步伐，确保公司生产经营开局漂亮、全年精彩。
　　今年，该公司积极推进两对生产矿井水平延深工程，增强矿井持续发展能力，目前已进入工程施工关键时期，面对工期紧、任务重、难度大的考验，节后复工伊始，该公司副总经理蔡福星便围绕进一步优化生产布局、提质增效等重点工作开展调研。
　　“矿井一方面通过组织技术人员现场跟班写实开展爆破技术攻关和工艺流程优化，有效提高了掘进率；另一方面采取多部门联动，从人员配备、材料供应、车皮运输、关键问题的解决等方面，为水平延深工程开‘绿灯’，促进工程建设步伐的加快。”池坪芦坑煤矿生产副矿长郑福溪介绍。经过全矿上下的共同努力，3月15日，该矿完成采区运输斜巷工程施工任务，比既定时间节点提前了13天。（陈吉烺）