4月的鸿山热电公司，春意盎然。走进鸿山热电生产一线，现场机器轰鸣，一派热火朝天、紧张忙碌的景象，员工们以“满格”状态，迎着国企改革的浪潮稳步前行。
　　在收到上级关于国企改革三年行动实施方案任务后，该公司第一时间成立国企改革三年行动领导小组及工作小组，切实保障国企改革三年行动的有效落地开展。
　　对标一流管理提升行动作为落实国企改革三年行动方案的重要内容，该公司根据国务院国资委、省国资委和集团公司的文件要求，对照八大重点提升任务内容，及时开展任务分解，梳理存在的短板和弱项，列出重点对标内容，明确提升目标、具体措施、成果形式、完成时间节点、责任人等，于2020年11月印发《福建省鸿山热电有限责任公司对标一流管理提升实施方案》。截至目前，该公司部分目标取得了初步成果，其中列入集团考核的7项指标取得了阶段性成果。
　　“去年我们对生产运行进行一些精细调整，在节能降耗改造、热用户拓展等方面下了不少功夫，发电标煤耗在同类型机组继续保持领先水平。”生产策划部副主任丁助洪自豪地说。
　　据悉，2020年，该公司深入推进技术攻关和对标工作，完成中低压连通管改造，消除了连通管振动隐患。结合机组检修，完成吸收塔氧化风机改造、全厂电机节能改造、锅炉高再倒U型弯改造、励磁系统改造等技术改造反事故措施项目，大大提高了设备可靠性，降低了机组能耗。
　　“2021年是‘十四五’开局之年，同时也是国企改革三年行动的攻坚之年，要确保三年改革任务在本年度取得实质性突破与进展。”叶道正表示。
　　下一阶段，该公司将按照制定的8个方面42项改革实施方案任务分解要求，继续优化完善，推动国企改革走深走实。（刘寒婷）