6月16日上午，笔者从福建煤电公司生产技术部得知：截至6月15日，该公司生产原煤27.89万吨，完成年度预算55万吨的50.7%。加上之前五月份煤炭销量、煤炭售价、营业收入、生产矿井成本等各项指标已提前“过半”，至此，该公司各项生产经营指标均提前实现“双过半”。
　　“提前‘双过半’还只是个开始，接下来我们还要再接再厉，争取‘三季见成效’和‘年度创新高’。”该公司党委书记、董事长陈文阶坦言，上半年生产经营成效显著依托的是公司年初提出的“六个聚焦”工作措施，即聚焦压实责任保安全、聚焦稳产增效保指标、聚焦矛盾化解保稳定、聚焦主责主业保廉洁、聚焦合力攻坚促项目、聚焦政治引领促党建。
　　从一季度的“开门红”到上半年的“双过半”，该公司克服了人员多包袱重、矿区稳定压力大、资金缺口大、煤炭销售市场变化大等困难，硬是通过一手抓安定稳定、一手抓创新突破，实现“逆增长”，再次完美地完成了各项生产经营指标。
　　为了打好“稳定牌”，福建煤电公司依托党史学习教育，按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，深入开展企业调研和“我为群众办实事”活动，通过沉入一线找问题、贴近职工解急难、深入基层办实事，努力营造一个团结协作、积极向上的干事创业氛围。上半年，公司领导班子成员带头定课题“领”任务，围绕转型发展、企业管理、控本降耗、廉洁从业、安全保障、技术创新、提升保障等方面，蹲点挂钩基层单位开展“四保两促”（保安全、保稳定、保指标、保廉洁，促项目、促党建）活动，确保各项生产经营指标的全面完成。
　　1至6月，该公司为职工解急难办实事多达数十件，其中有解决了多年悬而未解的红炭山小区2号楼102户集资房产权证的办证难题，有提高班中餐质量的“1元贴补”，有职工澡堂更衣室的升级改造，有为翠屏山矿井口生活区职工安装的“电视网”，有广受好评的无房户购买美伦·锦山壹号住房的“优惠政策”……这些实事既让职工感受到来自企业的温暖，同时也更激发了广大干部职工投身经营主战场、争创一流业绩的激情，为该公司提前实现“双过半”打下了坚实的基础。
　　而在重点工作、企业经营管理环节中的创新突破，是煤电公司能够提前实现“双过半”的又一亮点做法。上半年，在安全环保管理上，该公司通过刚性考核、责任倒逼的方法，实现了翠屏山矿生态治理和龙潭矿绿色矿山建设的突破。在稳产增效方面，该公司通过开展劳动竞赛、减头减面集中生产、地质找煤技术攻关等措施，突破了年初产能提升的瓶颈问题。在转型发展方面，该公司上半年突破多年申报未果的难题，取得了电力设施承装（修、试）四级资质，为公司所属的电力安装检修公司转型扩大对外承揽业务创造了有利条件。在转型方式上，该公司争取并承接到了鸿山热电厂输煤系统项目；土地盘活和土地复垦工作也取得了新突破，截至6月15日，新增耕地面积305亩，水田耕地质量等别评定为5等，其中103.2亩率先交易成功，也是目前福能集团土地复垦唯一交易成功的单位。（林秀龙）