美伦·生态城B地块南区工程项目是属于生态城“书香苑”的一个项目，合同造价2.5亿元，建筑面积约11万m2。项目部自开工以来始终抓住精细化管理这个牛鼻子，把精细化管理理念贯彻落实到施工组织、安全管理、成本控制、项目文化等各项工作中，推动了项目管理水平和创效水平的双提升。
　　树立品牌意识，把工程履约放在首位
　　项目部自2019年9月组建以来，牢固树立“筑广厦、塑精品、创一流”的建设目标，深入探索项目管理模式和方法，优化施工组织和经营管理，确保了项目部各项建设全面可控。2020年初，为消除新冠疫情带来的不利影响，项目部坚持“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”，提前谋划复工复产事宜，2月份有序组织施工人员、设备进场施工，3月份恢复施工常态。
　　项目部坚持“资源投入一步到位、抢进度就是创效益”的理念，克服项目三面环路、外围道路同时施工的不利影响，加强力量配置，统筹材料安排，积极与各方沟通，聚力攻坚，在今年1月10日提前三个月完成所有楼号主体结构封顶，并于春节前夕完成了地下室顶板工程，为节后的施工安排打下了良好的基础。
　　坚持多措并举，争取经济效益最大化
　　让效益最大化是项目追求的经营目标。他们从细节着手、把准关键环节，以“钉钉子”的韧劲推动项目精心实施，坚持“从效益源头上堵住漏洞”，把好项目的源头，彻底堵塞效益流失的“缺口”。项目部从图纸审核工作做起，在项目开工时，就认真审查施工图纸，积极与参建各方进行图纸会审，尽量减少设计图纸漏洞。在施工过程中，项目部组成图纸审核小组，发现问题及时与相关人员进行沟通修改，并将现场签证内容及措施项目入图，以此将返工风险降到最低。
　　项目部以打造精品工程来创效创誉。项目管理团队成立了以技术骨干为核心的攻关小组，深入现场解决施工技术难题，坚持把精细化管理和标准化施工贯穿到每一个环节。在底板大规模混凝土浇筑施工中，通过采取分层分块浇筑，内部架设冷却水管进行降温，以及浇筑后采用聚乙烯保温材料覆盖保温等措施，有效防止混凝土凝结时因温差大而形成裂缝，确保冬季施工混凝土工程品质。
　　抓细安全管控，筑牢项目创效的基石
　　“安全是项目效益的根本保证！安全管理往小处抠、朝细中盘，才能最大程度地避免事故发生，确保施工生产稳步推进和工程建设目标的完成。”每当谈起自己对项目安全管理的理解，项目经理熊冠海都这样说，“我们项目协作施工队伍众多，人员构成复杂，安全风险点多，安全管理难度比较大，但好在项目全员齐心协力，狠抓制度和责任落实，安全管理工作得以有效开展。”
　　为了加强安全生产管理的组织领导，该项目进场便成立由项目经理为组长，副经理和技术负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，按照“管生产必须管安全”的原则，明确各级安全职责，不断强化各级安全意识、责任意识，定期召开安全例会和安全生产小组会议，建立安全责任考核制度，着力构建形成横向到边、纵向到底的管理体系。同时，该项目还在安全宣传培训上下大功夫，累计发放安全教育手册1000册，对800余人进行了三级安全教育，组织安全技术交底50余项，专项安全教育70余场，开展应急演练10余次，通过一系列措施，有效地增强了职工的安全防范意识。
　　硬件设施方面，项目部在材料加工场区、现场施工面设置了班前讲评台，要求施工队伍每日组织开展班前教育，明确当日安全风险以及应对措施，降低事故发生风险。为强化警示教育作用，项目部还在办公区和施工区显著位置设置安全文明施工曝光栏，张贴查处的违章违规作业行为，时刻警醒施工人员增强安全意识，牢守安全底线。（阙文亮）