图为黄贤红在审核财务凭证。

　　“踏实肯干，有责任心。这是同事们对黄贤红的评价。黄贤红，2013年进入联信创豪公司工作，2018年加入中国共产党，现为创豪公司财务总监。
　　1999年从学校财务专业毕业后，黄贤红一直从事财务工作，至今22年，积累了丰富的工作经验。“贤红是创豪公司的班子成员，他经常从财务管理角度，提出很多可行性的经营建议。该公司董事长郭强如是说。黄贤红立足财务总监岗位，从财务角度提前介入项目开发工作，做好经营筹划，让自己心中有数的同时，积极为公司献计献策。在开发邵武“美伦·阳光新城”项目中，他事先对项目资金进行全盘测算，有针对性地详细制定资金筹措计划、使用计划，全程组织资金筹措工作，做好做实“资金拼盘”。据了解，美伦·阳光新城”项目先后做了两次银行开发贷，对各家银行的利率摸底、招标比价、方案形成和上报等一系列工作，均由他一手完成，为项目顺利开发提供了可靠的资金支持。
　　项目开发，成本管控是根本。成本管控，就要从各环节抓起。黄贤红强调。在开发“美伦·阳光新城”三期08地块时，该公司在设计优化环节下足了功夫，黄贤红在工程部门的牵头下全程参与此项工作。他调取该公司楼盘的各项历史成本数据，参照周边其他多个楼盘造价情况，纵向横向比对，认真分析数据背后影响因素，并结合08地块的实际，积极参与外观、户型等方面的方案优化，争取做到成本最低、效果最优。通过一系列有效的事前管理措施，实现了成本管控比较理想的预期目标。
　　在财务管理工作上，抓大也不放小。黄贤红在抓好财务管理的同时，对会计基础工作也很重视。依据会计准则、上级单位和该公司相关制度，结合中央八项规定精神要求不断完善财务基础工作。创豪公司财务管理各项工作越来越规范。”参加“1+X”督查的联信公司会计小何由衷赞叹道。此外，黄贤红对新人“传帮带”非常耐心用心。地产会计业务相对较为复杂，2015年小李刚到创豪公司时，因他没有接触过房地产会计业务，一开始比较生疏，黄贤红就面对面”进行详细讲解，手把手”指导每一笔业务，每月底再进行全面审核指导，经过几个月的“传帮带”，小李顺利上手，现已成长为业务骨干。
　　“每一件事他都用心在做。”该公司综合办李凯龙感慨地说。正因为有黄贤红的“用心”，他负责与地方房管局、不动产登记处、银行、税务等部门的对接工作，均能事先考虑，提前介入沟通协调，把一些制约瓶颈逐一破解，促进了房产销售。
　　2020年疫情发生后，为了春节过后顺利复工复产，作为公司班子成员的黄贤红，提早一周回到单位，按照联信公司部署，结合当地政府要求，制定防控措施，印发防控知识，购买口罩、消毒液等防控物资。当时，防控物资购买难度很大，他尽力想办法，不辞辛劳地在各网站搜索抢购、向公司所在地各商店咨询订购、利用一些资源从外地采购等，经过不懈努力，在复工前购足防控物资，为复工复产提供了有力保障。这也是我应该做的。当笔者问起新冠疫情防控工作时，黄贤红朴实地回答。（黄梅仙摄影报道）