“上半年，完成煤炭销售49.14万吨，同比增加16.69万吨，超额完成‘双过半’指标的126％。综合售价创新高，同比增加154.91元/吨，高于责任制指标133.49元/吨”。近日，永安煤业运销分公司年中总结会上传来一组靓丽的数字。
　　上半年来，该公司以开展党史学习教育和“再学习、再调研、再落实”为抓手，聚焦煤炭销售过程存在的问题，提高全体运销人员研判市场能力，根据煤炭市场上行趋势顺势调整煤炭销售价格，并做好用户售价上调的解释工作，稳住市场份额的同时，先后5次上调售价，各煤种累计上调255~300元/吨，销售效益得以提升。
　　同时，该公司引导党员干部从党史中汲取助力煤炭销售的奋进力量，全力调整产品结构，积极奋发拓展优煤用户，实现上半年优煤销售占比达58%，其中块煤销售7.46万吨，占比15.18%，同比增加1.56%，高质量完成煤炭销售“双过半”目标。
　　“下半年，我们要对照差距抓落实，强化一流管理对标，提高用户满意度，以上半年优异成绩为新起点，对标对表补短板，全力实现‘三季见成效’‘全年创新高’的年度销售目标。”运销分公司经理杨孝蕊说。
　　该公司以开展对标世界一流管理提升行动为契机，发动全体运销人员贴近市场抓营销、贴近市场抓服务。对照客户质量反馈问题，对标采制化一流管理目标，充分利用上京、广元、西筛、加筛4个化验室，建立以井下原煤生产到商品煤洗选加工全过程的质量管理与控制体系，强化原煤生产、筛选加工、产品销售等环节的质量管理，实现客户质量满意度达94%，进一步提高“永京煤”品牌影响力。
　　“我们厂煤场的库存煤已全部完成调运，接下来将对煤场储煤功能区进行划分，为下半年煤炭产品加工提供场地，提高煤炭加工、调运效率。”该公司加福筛选厂厂长徐凤璋说。
　　自从开展“对标世界一流管理提升行动”活动以来，该公司将精益管理运用到市场拓展、客户培育、产品加工等煤炭营销全过程，充分利用各厂矿的配煤系统，合理制定产品加工计划，拓展相对应的用户，在实现煤炭销售利益最大化的同时，为厂矿完成下半年生产任务提供销售保障。
　　“我们组织党员管理人员认真聆听习近平总书记‘七一’重要讲话精神，扎实开展‘党建+服务煤炭营销’主题实践活动，引导党员发挥先锋模范作用，树牢打硬仗的思想。”运销分公司党支部书记徐友根说。
　　该公司运销分公司党支部围绕服务中心抓党建，从“理论学习我打卡、售后服务我来做、工作业绩我来晒、作风建设我带头、贴近市场我先行”等5个方面开展“党建+服务煤炭营销”主题实践活动，要求党员管理人员每月8日、16日、24日及次月1日在指定载体内上报销售计划完成情况，晒出工作业绩。促使党员干部在担当作为上对标看齐作表率，在推进销售措施落实中尽职尽责当先锋，在疫情防控、市场拓展、服务客户、服务厂矿、服务班组5个方面发挥先锋模范带头作用，为完成下半年煤炭销售任务凝聚行动合力。
　　(王尚斌)