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平台优势就是发展优势
福能物流公司立足商贸实际构建新发展格局
文章字数:1,180
  8月7日,汽运发货53车;8月8日,汽运发货52车,火车发运30个车皮、60个柜;8月9日,汽运发货80车……今年第9号台风“卢碧”过后,福能物流公司驻莆田国投湄洲湾港作业组迅速组织恢复煤炭发运,协调畅通公路与铁路物流运输环节,全力保障下游水泥厂用煤需求。8月7日至10日,累计发货量约1.2万吨。
  快捷的反应速度和高效的保障能力得益于该公司立足煤炭集中采购平台,备足适配货源、备战“突发”考验,真正做到“手中有粮、心中不慌”,“高质量”将平台优势转化为发展优势。“福能物流是集团唯一的商贸企业,这个平台优势本身就是发展优势。”该公司党委书记、董事长梁晓良的话直抵人心。
  与依旧火热的莆田国投港相比,立秋后的天津港秋高气爽。8月8日,“金海辉”2111航次煤船满载10余万吨货物缓缓离泊南下。“这艘船8月7日靠泊装船,今天起航,预计8月13日即可安全抵达鸿山电厂。”该公司驻外办主任余小平说,“这是立秋的第一艘煤船。”
  一直以来,该公司秉持“电煤是生命线更是发展线”的经营理念,持续做优电煤供应,源源不断地为集团权属5家电厂输送优质能源,为电力企业蓬勃发展吹“氧”助“燃”。今年,面对跌宕起伏的煤炭行情,该公司抢抓有利采购时机,以长协撬动市场、以诚信共赢合作,取得充足煤源保障。以此为前提,该公司致力于扩大“朋友圈”,奋力拓展水泥、化工等行业用煤,稳健开展市场煤业务,促进企业提质增效。1~7月,该公司新增业务营业收入过亿元。
  商贸企业风险无处不在,有力有效的制度支撑是企业发展的“金钟罩”。今年,该公司在分步实施制度建设年、制度落实年、制度优化年“三年行动计划”的基础上,推动各项制度再完善再落实再优化,从严从实筑牢制度“篱笆”。
  今年五月份起,该公司广泛掀起制度“深学笃行”主题活动热潮,通过“共性制度统考、个性制度选考”,以考促学、学以致用。“这项活动紧扣现行制度,重在梳理学习和巩固提升,旨在教育引导员工遵章守纪、严格自律。”作为“牵头人”兼“监考官”,该公司纪检监察室主任邓其锡表示,制度没有“最好”只有“更好”,有制度不执行等同于“一纸空文”,当前防风险的关键在“用制度管人、按流程办事”。据统计,该公司近年来相继建立健全了“高效、真管用”制度90余项。
  如果说制度是刚性约束,那么“红色”则是文化熏陶。8月9日,该公司党委举办的第8期“福能物流大讲坛”开讲,党员郭廷方聚焦“茶文化”,剑指“天价茶”,上了一堂精彩的“微党课”。“这堂课我准备很久,等待更久。”课后,郭廷方用“十月怀胎”描述备课历程。
  今年以来,该公司党委推行“党建+驻港服务”工作机制,着力发挥党员在业务一线的表率带头作用。郭廷方两次被派驻莆田国投港,用实际行动证明“一名党员一面旗帜”。
  党建园地春意闹,活水长流业常新。该公司坚持党建统领,创新激发“党建+”煤炭贸易、市场开拓、风险防控、电商平台等载体活力,推动党建与“1+N”商贸业务模式深度融合,以高质量党建引领高质量发展。(李瑞)