图为陈英阳在政工例会上发言。

　
　　他在一个岗位6年多，创新建立5个党建工作机制，其中3个获得集团党委“党建工作创新奖”，个被评为全国煤炭行业党建工作品牌优秀案例。他，就是刚刚被省国资委党委评为“优秀党务工作者”的天湖山能源公司党群部主任陈英阳。
　　作为有着60多年的省属煤炭老国企，天湖山能源公司的党建工作经历了几十年的摸爬滚打，形成了一套有自身特色的工作模式。而固化的模式有其两面性，一方面工作老套路，轻车熟路，信手拈来；而另一方面机制固化，难以创新，缺乏活力。
　　自2015年初，陈英阳走马上任党工部（后机构改革更名为党群部）主任岗位，他就铆着一股劲抓工作创新、机制创新，不断为党建工作注入新鲜活力。
　　谁都知道，安全是煤矿的生命线。作为有着矿井一线、基层直属和公司机关等多个岗位经验的陈英阳，他的感受更深。上任之初，他就寻思，党建如何能更好地融入到安全生产工作中，助力企业的安定稳定呢？他的思路是：党不仅要管党，还要管安全，关键是如何管。经过一段时间对矿井有关人员的走访了解，结合当时安管人员下井质量等情况，迅速推出“党管安全抓督查促履职”工作机制。该机制的独特之处在于，党员要参与管安全，但又不直接管到工作面，而是通过督查安管人员履职情况，促进安全管理更加到位，从而提升整体安全管理水平。
　　2016年，国家实行供给侧结构性改革，煤炭企业陆续关停，职工对未来的去向心中无底，思想很不稳定。而天湖山能源公司要关的第一对矿井——曲斗煤矿，就是陈英阳一毕业就参加工作的地方，虽然他对该矿比较熟悉，但他还是多次到矿井跟老领导、老同事、老工人等坐一坐聊聊天，了解当时的情况、职工的想法，建立了“五谈五促”工作机制。该机制的核心，就是通过座谈，让每个人都明白当前的发展形势和企业实情，从而转变观念，树立与企业共渡难关的决心和信心。这一机制一直沿用至今，并在后来的天湖岩矿整合和铅坑煤矿的关停中发挥了积极作用。
　　到党工部的第三年，陈英阳又在该公司多年党建工作经验的基础上，整合推出“党徽耀天湖”党建品牌，建立了一套系统的党建检查考评机制，对基层党建工作进行综合评估、兑现奖惩，在后来的几年里，该机制每年进行一次修订完善，目前已较成熟，并一直坚持到现在。
　　近年来，煤炭企业因受市场的冲击等影响，管理成本增加较大。陈英阳经常组织部门人员座谈，他说：企业生存压力越来越大，作为党委工作部门，我们能做点什么呢？在你一言我一语中，他提出，要发动公司各级党组织，加强与自身业务有关联单位的党建共建和感情沟通。在这种情况下，该公司创新建立了“三极联创”党建工作机制，致力于加强与地方行业主管部门、与集团权属兄弟单位的党建交流，并加强企业内部的党建管理，促进共同提高。该机制建立至今，各级党组织先后与相关部门开展了二十余次的党建共建，较好发挥了党建助推企业平稳健康发展的“润滑剂”作用。
　　在这种浓厚创新氛围的影响下，几年来，该公司各基层党组织也致力推进党建工作创新，涌现出“创效在岗位、党员在行动”“三亮三融三促”“保安全、促稳定、稳关停”“多管我管”“四增四零”等一批党建创新载体，让党建工作更加融入中心，更加富有活力。（卢桂茂摄影报道）