“目前统计出来的虽然只是阶段性的数据，但能明显感觉到对标世界一流管理提升行动所带来的管理上的变化。”9月1日，面对新鲜出炉的八月份生产经营活动分析表，城投公司权属企业福能水务公司总经理陈晓生说。据悉，福能水务公司涵江工业污水处理厂1至8月运营成本比上年同期减少了26.87%。
　　“我们从企业发展和内部管理两个维度，按照不同对标对象，以行业对标和内部对标相结合的方式，对企业进行全方位、全领域和全面性的对标提升。”陈晓生说。今年以来，福能水务公司认真开展对标世界一流管理提升行动，紧紧围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大领域进行对标提升。
　　学习取经“走出去”，经验方法“引进来”。“我们先后组织了3批专业技术人员到龙岩、厦门、莆田等地市的污水处理厂进行对标学习，通过学习他们的污水处理工艺、组织架构设置、成本管控等运营管理经验，有力提升了涵江工业污水处理厂的运营管理水平。”该公司副总工程师何志萍介绍。
　　涵江工业污水处理厂“活学活用”，在汲取成功经验的前提下，对水厂三氯化铁药剂加药泵进行改造，更换量程较小的计量泵，两组系统分开加药，方便调整加药流量，减少药剂浪费；在涵江工业污水处理厂7号水解酸化池前端污泥回流泵房出水渠安装两道闸门，既缩短了设备故障检修时间，又降低了对污水处理工艺流程的影响，有力保障了污水处理达标排放。此外，该公司还着手筹备运营管理系统软件平台安装建设，以提升涵江工业污水处理厂的自动化、信息化、数字化水平，实现厂级标准化、智慧化管理。
　　内部对标“找问题”，技术革新“降成本”。该公司打破传统思维定势，采取内部对标查找管理漏洞和薄弱环节，利用自身专业技术优势，开展技术改革和工艺创新，有效降低了生产运营和维护成本，提高了企业经营效益。
　　“涵江工业污水处理厂9号污泥回流泵房3台ITT潜污泵设备参数与实际运行工况不匹配。机电设备部对电控柜进行变频改造，有力提升潜污泵运行效率，减少无功损耗，有效降低电耗，用电量比去年同期降低了24%。”该公司机电设备部经理黄一锋介绍。
　　涵江污水处理厂有潜水搅拌机36台，潜水推流器22台，设备故障厂家维修费用高。今年以来，该公司自行研究设备运行原理，自行摸索维修搅拌机3台、推流器4台，投用后运行正常，节约了维修费用约2.1万元。
　　该公司通过管理提升行动，学习优秀企业经验、查找管理薄弱环节、完善管理运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、强化监督检查，促进了公司组织结构更加科学规范、管理体系更加健全有效、文化建设更加突出特色，取得了良好成效。
　　（陈剑秋 郑静）