图为连占建在认真学习。

　 连占建2017年4月任永安煤业公司池坪芦坑煤矿矿长以来，该矿各项工作取得较好成效。2019年和2020年，该矿连续两年被永安煤业授予“文明建设先进单位”“先进单位”“安全生产先进单位”等荣誉称号；今年6月，连占建被福能集团评为2019~2020年度优秀共产党员。
　　严抓安全管理
　　连占建极为重视安全，除了抓好安全管理规章制度的落实、管理人员的履职质量和井下现场的安全管理之外，还创新性地开展安全管理工作。从2020年6月开始，每个月的月底，连占建都会召集生产口股站长、技术员、安监员、采掘队干和班组长召开隐患剖析会。由于上台会丢“面子”，一年来，该矿上台自我剖析的职工也越来越少了。
　　该矿以往在安全检查管理上，除了每个班对安监员要求到哪个工作面进行排班外，其他管理人员的检查基本上是由个人自己定。因此，就出现了路途较远或小眼比较难爬的工作面没有管理人员愿去检查的现象，给安全管理带来了“隐患”。从2020年10月开始，连占建推行管理人员下井检查去向登记制度，要求每一名管理人员下井前，都要填写《管理人员下井去向登记表》，告知”自己要去的工作面，让之后入井的管理人员看到后，不重复检查。这一制度的实行，有效防止了有的工作面无人检查的现象。
　　实抓成本管控
　　由于该矿地质构造复杂、煤层赋存条件差，成本管控压力较大，有的部门、队伍成本管控意识不强，从2019年1月开始，连占建每个月都会召集各部门、各队伍负责人召开一次成本管控经济分析会。他要求与会人员汇报上个月成本管控取得的成效、存在的不足，以及下一步拟采取的措施。特别是上个月控成本指标未完成的部门、队伍必须对未完成的原因进行分析，重点说明如何进行整改。通过召开成本管控经济分析会，2019年6月以来，该矿基本上就没有出现控成本指标未完成的部门和队伍了。
　　2020年，永安煤业半罗山煤矿和柯坑煤矿先后关井闭坑，连占建盯住这两对矿井的旧材料和旧设备，并主动向这两对矿井“讨要”。这两对矿井累计230多万元的旧电瓶车、刮板机、单体柱、矿工钢棚等材料和设备先后调入该矿，大大缓解了成本管控压力。
　　细抓队伍稳定
　　该矿地处偏僻，稳定采掘队伍难度比较大，但因为连占建能细心地抓好采掘队伍稳定，自2019年以来，该矿采掘队每个季度的稳定率都能达到95%以上。
　　2020年春节假期结束时，该矿有50多名省外采掘工需要返矿，考虑到他们乘坐公共交通工具存在风险，连占建与其他班子成员经研究后决定让他们包车返矿并给予报销。这一举措得到了省外采掘工的好评，让他们能够更加安心地在矿山工作。
　　因该矿交通不便，留住新工人是稳定队伍的一大难题。连占建要求相关部门一定要用心“呵护”新工人，用诚心把他们留下来。在给新工人安排宿舍时，连占建要求行政股提前安排人员将宿舍收拾干净，并配齐床铺、衣柜等家具，同时对有损坏的水电管线进行更换。一系列暖心举措，让大部分的新工人都留了下来。
　　（陈思洲 摄影报道）