福能融资租赁公司是集团金融板块的重要组成部分之一，近年来，不良资产、不良率和逾期项目成了压在该公司身上的“三座大山”。如何从高速发展转变为高质量发展，是该公司面临的难题。
　　该公司党支部高举党建融合发展的大旗，以党建为引领，推动各项业务协同发展，创新推出“党建+资产盘活处置”的工作模式，并积极探索提质降比的新路子，啃下了一块又一块“硬骨头”。截至八月份，该公司成功实现不良资产现金清收9200余万元，为实现企业降负打下了坚实的基础。
　　全员联动合力攻坚
　　福能租赁公司在不良贷款清收过程中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，领导挂帅，党员挂钩，让全员参与到不良资产清收的工作中。根据部门职责将各部门分为主办部门、协办部门、保障部门，由资产盘活处置主要部门、协办部门推选本部门政治思想好、业务水平高、工作质量优的优秀党员，加入资产盘活处置“党员突击队”，发挥党员的示范和导向作用。
　　加强组织压实责任
　　2021年，该公司结合党史学习教育，着力贯彻“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的学习要求，组织员工全面盘点差距、检视不足。该公司根据“一户一策”的原则，成立了不良资产清收处置小组，将不良资产清收任务目标层层分解，形成“千金重担大家挑、人人肩上有指标”的责任意识，同时加强资产处置节点控制和监控，形成了“比、赶、超”的良好清收氛围。
　　高位推动创新手段
　　不良清收是一个没有捷径的艰难过程，且无前路可循，每一个案件都有其特殊性。对于清收过程中遇到的难点、痛点，该公司一方面不定期约见债务人、抵押人，通过宣传法律法规的方式，动之以情、晓之以理，取得不良贷款企业或个人的理解，配合推进抵押资产的拍卖；另一方面主动寻求政府职能部门支持，全力推进资产处置进程。
　　2020年2月，正值新冠肺炎疫情最紧张之时，该公司党支部领导在集团领导的协调下，与龙岩及漳平市两级市领导取得联系，立即会见了龙岩市委领导及市金融办、市国资委、漳平法院等部门负责人，打破了漳平佳能水电项目破产重整案件长达5年停滞不前的困难局面。在集团领导、相关部门的指导以及地方各级政府的支持下，最终成功收回不良租赁本息8565万元。
　　在沙县侨丹项目的处置过程中，因基层司法部门对案情的理解存在偏差，始终不同意将本应司法拍卖的质押物进行法拍。该公司针对办案人员提出的问题多次组织律师、仲裁委等专业机构进行论证，同时积极寻找上诉渠道，反应我方理由及诉求。最终，在上级司法部门的裁定下，该质押物进入了司法拍卖程序，成功收回现金680余万元。
　　强化考核加大激励
　　为充分发挥考核奖惩的导向作用，该公司及时修订《薪酬管理办法》，在年度考核时对有突出贡献的清收人员给予清收专项奖励，充分调动了全体员工的积极性。同时通过领导带头督办、竞赛考核激励、部门对口交流等措施，引导党员和员工在清收工作上争先创优。在该公司微信群中实时通报不良资产清收信息、清收成效，公司领导带头转发，扩大宣传面及影响力。
　　任重道远，还需策马扬鞭。在不良资产清收这个没有硝烟的战场上，依然有无数的困难在考验着福能租赁公司的全体员工。该公司将持续发挥党建引领的作用，坚定发展信心，激发发展热情，续写公司发展新篇章。（陈云 陈嘉杰）