今年7月，鸿山热电公司迎来了20位新员工。年轻员工富有活力，接受新鲜事物能力强，但缺少工作经验，理论联系实际不够，如何帮助他们尽快融入岗位？该公司结合新进大学生自身情况，通过“三路径”的方式，即“激励式”成才方案、“帮扶式”培养方法、“暖心式”关怀理念，助力新员工快速成长成才。
　　“激励式”成才方案
　　“好久没经历这样高标准、严要求的培训了。”“是啊，经过业务学习，我对电厂的生产流程和主要系统的理解加深了很多。”鸿山热电公司新入职员工对该公司制定的培训方案赞不绝口。
　　新员工入职的第一个月，该公司为每位新员工制定了周密的培训方案，让新员工快速调整心态，顺利度过转型期。
　　“见习满一年后，综合成绩优异者可按高一级别的见习岗位定级定岗。”在新员工正式进入生产现场实习后，该公司制定并发布了《2021年度新进员工成才方案》。该方案结合新进大学生的自身情况，以提高业务水平及专业技能为导向，以“不忘初心、继续努力、不断超越、永争第一”学习主题、“每周班组内进行一次规程、系统图考试”为抓手，通过见习期内定期实施考核激励的方式，促进毕业生员工立足岗位，自我驱动成长。
　　“帮扶式”培养方法
　　经过精心遴选，该公司为新员工配备了由20名经验丰富、能力突出的骨干组成的导师团，为师徒结对提供了坚实力量保障。
　　20名导师按照“干什么、学什么，缺什么、教什么”的帮扶式培养原则，为新员工制定阶段性培养计划，通过主动寻找问题答疑、现场手把手指导、技术技能培训、课题研讨教学等方式，培养新员工独立、熟练完成岗位工作的能力。
　　“开强，这个复合式气体检测仪用来做什么？怎么用？”师傅谭从平向徒弟石开强提问。
　　“复合式多气体检测仪主要用在作业前及作业中测量空间中硫化氢、一氧化碳、氧气和可燃性气体的浓度，超标则禁止作业……”石开强沉稳作答。
　　近日，该公司集控C值对进入班组半个多月的新员工进行了一次常用测量检测仪器的“考问”，以考促学，从严从实培训新人。
　　“摆在新员工面前的各种检测仪器，如同十八般武器，每个用途都不同。经过半个多月的现场学习，新员工对这些保障安全的测量检测仪器基本能熟练地应用。”谭从平说。
　　“暖心式”关怀理念
　　该公司在对新员工悉心培养的同时，还特别注重关心新员工的生活。
　　“入职培训感受如何？倒班工作能适应吗……”在新员工座谈会上，该公司领导班子通过与新员工面对面交流的方式，及时了解新员工的思想动态和工作状态，用心倾听新员工们的心声。
　　新员工刚入职，该公司就利用各种载体，通过迎新打卡、班组篮球和足球交流赛、关怀座谈等“暖心”活动，提升新员工的幸福指数，让新员工切实感受到企业的温暖。
　　“在入职公司的这两个月时间里，我参加了多项文体活动，就好像回到了大学时代，下班之余可以尽情放松身心，释放自己。”新员工洪天舟说。
　　鸿山热电公司始终把培养青年人才作为企业发展的重要战略，通过建机制、强培养等举措，制定“未来之星”训练营，培养了一批批优秀的年轻干部、专业技术人才，向集团及兄弟单位输送了大批优秀人才，为企业永续发展注入不竭动力。（刘寒婷）