年终将至，受新冠肺炎疫情影响和市场变化及行业的竞争形势，联信公司在五个重点领域开展了“百日攻坚、重点突破”专项活动，全力冲刺工程预结算、资金回笼、业务拓展等各项年度预算指标。
　　紧抓节点上下协同共出力
　　寿宁PPP项目已进入收尾阶段，施工现场管网铺设、道路硬化、宿舍楼室外装潢……进入第四季度以来，联信公司各在建项目部加班加点全力冲刺年度目标，施工管理人员各司其职，分工合作，按照季度倒排的节点计划，在确保质量和安全的前提下，积极推进工程施工进度。
　　该公司领导带领职能部门人员深入各施工项目部，现场召开项目进度推进、难题攻坚等专项会议，针对项目建设中遇到的难题，与项目部管理团队共同分析原因并提出解决方案，推进项目进一步落实，对照工程节点，一项一项攻坚冲刺。
　　紧盯目标部门联动更给力
　　“联东项目、利辛一期、五河项目、邵武项目等项目部已按期回款，攻坚第一阶段回款率达100%……”11月上旬，在资金回笼多部门联席会议上，联信公司成本控制部逐项盘点了资金回笼落实成效。会议对公司各在建及竣工项目工程预结算及工程款回收情况逐一分析、讨论，找出关键点，并提出下一步具体解决措施，明确了各项目部的节点工作要求。
　　针对今年的经济形势，面对年终工程款回款难题，该公司成立了资金回笼专项工作小组，制定专项工作方案，每周五上午召开项目部和部室联席会议，协调公司各部室配合项目开展工作，必要时参与项目部对外沟通协调，督促项目按资金回笼计划方案落实，力促工程项目按期回款。
　　紧跟市场项目拓展齐发力
　　近日，有一家全国性的工业园区开发集团公司向联信公司发出招标邀请。经综合研判后，联信公司将该项目列为重点合作业务。联信公司开发人员加班加点按时完成标书，开发部、成控部、工程部等相关业务口人员组成的专业团队不停地“连轴转”，有的测算成本，有的分析招标方案，有的调研当前价格市场……经过全体人员的努力，在历经多轮洽谈比价后，该项目终于如愿中标。
　　当前，在承接建筑市场业务难度加剧的压力下，联信公司凝心聚力，加大项目开发力度，一方面，面对能化集团重组新机遇，进一步发挥关联单位抱团合作优势，明确重点开发领域和努力方向，探索项目合作开发的方法与途径；另一方面，发挥公司现有资质优势，在机电安装、市政建设、矿山环境治理等方面重点关注和跟踪项目信息，努力拓展业务范围。（林华兴）