“进出厂车辆多，指挥人员除了做好疏导工作之外，还要注意个人安全；滚筒筛得定期检查，防止卡煤堵塞；要开展辖区线路‘清障’，保障供电安全可靠……”11月22日上午，永安煤业公司加福筛选厂厂长徐凤璋仔细巡查完各个生产环节后，逐一布置整改工作。
　　今年，历经永安片区矿井关闭导致“无米下锅”的加福筛选厂恢复了“烟火气”，在深化外购煤炭产品精加工提质创效的转型道路上步履铿锵。截至11月24日，该厂已发运商品煤21.5万吨，增收730万元，这是该公司深化供给侧结构性改革的生动实践。“职工们靠拼搏实干把‘饭碗’端牢了，对未来发展的信心更足了。眼下，我们要在确保安全的前提下全力冲刺年度目标。”徐凤璋说。
　　“在四季度这个‘一季管两年’的关键时期，我们要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，把高涨的学习热情转化为决胜年度工作的动力，统筹安全和发展两件大事，高质量打好收官战。”11月15日，在永安煤业公司党委传达学习党的十九届六中全会精神专题会上，党委书记、董事长陈荣万对学习贯彻全会精神、全力冲刺年度目标任务进行部署。
　　永安煤业公司广大干部职工迅速行动起来，围绕“安全生产”这一重点，全面升级管控能力，织牢安全兜底网，结合企业实际，深入开展“强整治、促提升、保安全”主题活动，启动安全“严管模式”。矿井各级管理人员加大包保工作面全覆盖检查频次，随时掌握包保区域安全生产状况，追踪督促隐患整改落实。该公司驻矿安全包保工作组分赴各矿井开展薄弱时段动态抽查，进一步填补监管盲区，实现管监并行，并自上而下逐级拧紧责任链条，让措施“走”出文件，把事故“关”进“笼子”，确保安全生产。
　　管理精进，推动挖潜增效。近日，每天晚上11点30分以后，仙亭煤矿就实行“避峰填谷”节电措施，部分水泵纷纷“整装待发”，开始忙碌地抽水。“在保证正常生产的前提下，我们针对用电高峰期和低谷期的价格差异，制定了专门的避峰填谷时间表，调整主要设备频率，通过打‘差价牌’，一年下来能节省用电成本约50万元。”该矿机电副矿长涂鹏绍说。
　　该公司在日常管理中加强巡查，杜绝“跑冒滴漏”现象；优化生产布局，实行井下水复用，节省抽水费用；利用自动化、智能化拦截水设备，实现减人提效；多措并举强化可控费用管理，助力降本增效。
　　进入四季度以来，该公司认真梳理重点跟踪项目，明确时间表和责任清单，及时发现和解决影响安全、质量、进度、效益的主要问题，确保工程进度和质量。重点项目建设热潮持续高涨，池坪芦坑煤矿水平延深项目人行上山开拓工程提前18天贯通，采区系统建设步伐加快；仙亭煤矿完成三水平通风系统优化，进一步夯实安全生产基础；东坑仔煤矿和半罗山煤矿光伏发电项目完成前期准备工作，正在积极推动项目批复……各重点项目的按期落地，为企业发展增添后劲。（陈吉烺）