“我们要积极谋划，打好5月‘攻坚战’，努力争取‘双过半’。”近日，在福建煤电公司综合办公例会上，该公司党委书记、董事长高海明再次发出做好安全生产工作的“动员令”，要求要在一季度“开门红”的良好业绩下，以全面落实国务院安委会部署的安全生产十五条措施和省委重点推进的“三提三效”为抓手，乘势而为、再创佳绩。
　　配合“动员令”，该公司围绕“提高效率、提升效能、提增效益”，在各个岗位上深入开展以“三精三强”为主要内容的生产经营管理活动，全面按下生产“加速键”。
　　在“提高效率”方面，该公司在各生产环节中广泛开展“精心组织强服务”系列活动，在矿井把优化生产布局、加强后勤保障作为重点，重点推进了“一优三减”、优化劳动组织和开展后勤保障服务竞赛。
　　在“提升效能”方面，该公司通过开展“精工打造强技术”全面提升各岗位工作效能。上半年，该公司把强化“正规工作面”建设、加强生产环节工艺流程标准建设、推广科技创新创效作为重点，矿车运输自动技术系统、井下挡水墙安全监控系统、矿井供电监测系统、高压微雾抑尘远程控制系统等新技术不断亮相，逐步投入生活实践。
　　在“提增效益”方面，该公司开展了以“精细管理强落实”为主题的精细化经营管理活动，重点在各岗位中开展强化责任落实、提升执行力建设等活动。为了做好责任落实，该公司把5月定为“落实安全责任制活动月”，通过活动月进一步强化安全责任落实，更好地营造党政工青妇齐抓共管的安全管理氛围。在提升执行力方面，该公司上半年进一步完善了含安全履职考核、生产管理考核在内的多项考核奖惩措施，在矿井全面推进落实安全生产风险管控和隐患排查治理“双预警”机制，不断筑牢安全防线。
　　围绕“三提三效”，煤电公司所属各基层单位纷纷结合自己的实际情况开展系列活动。在龙潭煤矿、翠屏山煤矿两对骨干矿井，强化地质找煤、开源节流、稳产控本成了提增效益的主要手段；在电力安装检修公司，安全保供、对外创收等成了助推煤电公司提升效能的主要生产经营内容；在泉州分公司（鸿山项目部），以做强做大清仓保洁为主要内容的协同项目成了煤电公司在转型发展中加速推进“三提三效”和促进企业高质量、可持续发展的关键；在物业管理中心，推动历史遗留问题的处置再次展现了“煤电效率”，红炭山、红梅小区产权证的办理，关闭矿井土地资产的盘活和闲置土地的复垦，红炭山健康养老基地三期自有土地的搬迁等工作都在加速推进，各项工作按清单式管理完成中；在坎市发运站、雁石发运站两个煤炭转运基地，做好煤炭拣矸验矸、分筛分储，优化商品煤品种结构、科学配煤，强化市场协调沟通、挖潜增销等都是落实“三提三效”的主要措施……
　　“用‘三精三强’推动‘三提三效’落到实处，我们更多地是要营造一个全员参与、共同打拼，全力完成集团下达的各项工作指标任务的良好氛围。”高海明说，“大干、干好‘红五月’，对实现半年‘双过半’，完成全年指标有重要意义。”
　　（林秀龙）