“经过多方协调，本月将2020年原能源集团在建设银行的一笔5年期以上的并购贷款利率从原4.75%/年修改下调为3.99%/年，可大大节省利息支出。”
　　“近期，有一家权属单位发生劳务者受害责任纠纷案，建议由公司律师作为本案诉讼代理人，这样可以减少外聘律师费用。”
　　8月19日上午，能源集团召开了一场以降本增效为主题的“头脑风暴”式座谈会，在主持人一段抛砖引玉的言语引导下，人人踊跃发言，一个个“金点子”不断被抛出，点燃现场与会者的激情。这只是该公司抓好降本增效的一个镜头。
　　今年来，该公司紧紧围绕保障资金需求、降低融资成本、解决历史遗留问题等中心工作，树牢“过紧日子”的思想，在不断完善规章制度的同时，扎实抓好“三提三效”“降本增效”等工作，多措并举，责任到人，算好经济帐，打好“金算盘”，取得了较好的成效。
　　强化规章制度梳理
　　该公司找准职能定位，全面梳理集团下发的规章制度，做好“立改废”工作，建立《“三重一大”实施办法》《支委会议事规则》等57项系列规章制度，切实做到按章办理、有章可循。注重法律风险防范，做到经济合同、规章制度、重要决策100%的法律审核。抓好廉洁风险防控，制定项目流程图，明确风险点，织牢织密制度笼子，堵塞管理漏洞。
　　强化指标任务分解
　　该公司制定了“三提三效”行动方案、重点工作计划，25项降本增效工作措施细化分解到分管领导、责任部门和责任人。开展重点工作跟踪督办，每月收集完成情况，分析存在问题，切实做到个个身上有指标、人人肩上有责任，调动全员降本增效的积极性。
　　强化融资成本降低
　　该公司顺利完成了DFI的注册工作，保持了在银行间市场交易商协会、证监会和国家发改委三个市场的储架债券发行资质，主体和债券评级均维持“AAA”最高等级，新增授信30亿元。紧跟金融市场新政策，坚持“毫厘必争，多一点也不行”，用好中、短期融资工具，统筹三个市场，发挥融资优势，千方百计降低融资成本。8月上旬，顺利发行了一笔超短期融资券，发行利率1.9%，创今年福建省内同期限债券最低利率，有力降低了融资成本。1～8月，全部平均融资利率与2021年末相比下降了14bp，预计全年节省利息支出超3000万元。强化开源节流工作
　　该公司成立了工作专班，开展了财务性投资机会调研，形成了4个财务性投资机会研究报告，参与了厦门港务定增。全面梳理核对历史账务和实物资产，做好应收账款催收、资产移交入账和2021年股权投资分红收缴等重点工作，做到应收尽收、一分不能少，已收到应收账款1470万元，股权分红款3.54亿元。注重创新管理，制定了线上公开询价制度，今年办公用品、办公用茶及办公场所维修等项目，通过线上公开询价有力降低了费用支出。8月份的订制办公用品采购项目网上公开询价中，5家公司参与了报价，中标价比最高报价降幅率达38.1%，被评标人员戏称为开“盲盒”。（汤家有 谢丽丽)