今年来，三川风电公司坚持每月开展制度讲坛，掀起学规守距的学习热潮。
　　开展制度评价，健全制度体系
　　为深入贯彻落实对标提升工作和关于制度建设的工作部署，三川风电公司按照“统一标准、分级操作、分类管理”工作要求，牢固树立依法治企的管理理念，多项措施并举，落实到公司各个部门，全面推进公司制度建设，全力夯实日常管理工作根基。
　　2022年初，该公司通过《制度合规性评价管理办法》，按照“管理制度化，制度表单化，表单信息化”的原则，对现有制度进行全面评估，查找制度适用法律、操作流程、职责权限等方面存在问题，及时修订完善，进行流程再造。
　　通过查找梳理，该公司各部门列出今年制度建设清单，明确责任人和完成时限。截至7月份，该公司累计制定和完善78项制度，涵盖业务流程、设备检修管理、运行调度管理、薪酬管理、绩效考核、党建工作、党风建设等方面。
　　各项规章制度的贯彻、执行和落实情况，由该公司综合办进行登记和跟踪，对照时间节点，及时向有关责任部门的分管领导反馈，要求各部门的新出制度要在3天内及时上报。
　　“一个字、一个标点符号都不能错，严格对照公司制度管理标准。维检中心曾庆树深有体会，要求严了，标准高了，工作就要更加认真仔细，这对我们自身素质的提高是一件好事。抓实制度宣贯，推进制度落实
　　“我们要狠抓制度落实，对标对表，确保各环节的管理控制，全面提升公司规范化管理水平。该公司党支部书记、董事长张金光对制度落实提出了明确的要求。
　　制度的出台只是第一步，关键还在于落实。制度讲坛根据各部门需求，每月举办一至两期。重要制度的宣贯主体是制度起草部门，坚持以讲促学、务求实效的原则，采取业务骨干轮流主讲的方式，全员参与，为公司职工提供了一个学习思考、交流提高、成长锻炼的平台。通过制度宣贯学习，让员工掌握制度规定，熟悉业务流程，做到规范管理，规矩办事。
　　同时，该公司结合制度学习，对所学政策内容和业务知识进行全员测评。依靠制度创新，促进管理提升
　　该公司相继制定《员工绩效管理办法》《员工奖惩管理办法》《薪酬管理办法》《会议管理办法》等约束激励制度，使流程更清晰，权责更明确，给广大员工的行为规范戴上“紧箍咒”，实现有章可循、有规可依，管理更规范，效益有提升，以制度创新促进管理创新。同时结合对标管理，将对标管理经验做法固化为制度，做到对标一个项目，规范一类管理。
　　该公司从细微入手，提升整个团队的综合素质，以“对标管理，提升行动”为契机，抓铁有痕、落地有声，把制度落到实处，努力提升风险管控能力，在建章立制的基础上强化对标对表，保障制度执行纵向到底，绵绵用力。（吴敏）