“事业因人才而兴，人才因事业而聚。公司要做强做优做大，发展是第一要务，人才是第一资源。”近日，在城投公司2022年秋季招聘需求和2023年招聘计划讨论会上，该公司党支部书记、总经理林茂藩强调，要营造人才“招得来、留得住、发展好”的良好氛围，积极储备人力资源，努力为企业转型升级和高质量发展提供强有力的人力资源保障。
　　近年来，城投公司通过社会招聘和校园招聘的形式，加大人才引进力度，不断补充新鲜“血液”。“通过透明公开的招聘方式选聘符合公司业务发展的优秀人才。”该公司人力资源负责人连惠忠说。该公司在招聘公告中全面公开招聘流程、薪酬福利、岗位条件、考评方式等关键要求，并按照专业分类，细化招聘条件，推行分类面试，设置专业测试，破除了“人岗不适”的情况，以最大限度精选优秀人才。
　　“我们以提升青年人的学习能力和综合素质为目的，通过‘导师带徒’‘现场跟班学习’‘传帮带’等活动，加强青年的实践锻炼和专业训练，让他们经风雨、壮筋骨、长才干。”古田县医院新建PPP项目公司董事长苏发兴说。林玮和郑星宇是2021年新招入职的两名员工，入职后公司就安排他俩“拜师学艺”。一年来，他们跟着师傅修改标书、熟悉施工图纸、审核工程质量、管理现场安全，经过一段时间的历练，他们在项目工程质量把控、专业工程安装、施工安全监督等工作上能够独当一面。
　　该公司注重职工综合素质的提升，定期举办职工素质提升培训班，外聘专业老师到公司进行PPP项目专业知识、财务业务知识以及政策法规知识等方面的培训。同时，该公司还选派人员到省人力资源和社会保障厅跟班学习，到权属基层单位进行轮岗交流，强化干部职工实践锻炼；鼓励职工进行再学习再教育，进一步提升自身学历、业务技能以及文化素养。据了解，该公司大学本科及以上学历的员工占比为93.5%。
　　该公司注重人才培养与使用，让想干事的员工有机会，能干事的员工有舞台，干成事的员工有地位。今年8月，该公司通过民主推荐的形式选拔任用了4名中层管理人员。“感觉自己的担子加重了，压力增加了，责任更大了，但我一定不会辜负组织和领导的期望以及同事的信任，迅速转换角色，投入新岗位工作，履好职尽好责。”刚提任为水务投发公司副总经理的黄一锋表态。
　　该公司出台了《中层管理人员管理办法》《管理绩效考核办法》《职工薪酬管理暂行办法》等制度，实行特殊贡献奖奖励制度，为员工构建了完善的晋升渠道，激发了干部队伍的凝聚力和战斗力。下阶段，城投公司将认真落实“十四五”人才发展规划，实施人才强企战略，强化制度保障，营造良好氛围，让人尽其才、才尽其用，促进各项工作效能达到最优，推进公司实现高质量发展。（陈剑秋）