本报讯 进入九月份，永安煤业公司苏桥煤矿多措并举，在安全、生产、后勤保障、党建融入等工作上再部署、再落实，确保矿井全面稳步发展。
　　“各级管理人员要勤下现场、靠前指挥，紧抓现场安全管理，要时刻保持安全红线意识，确保生产安全。”该矿矿长许秋华在各类会议上不断强调安全工作。
　　根据公司严管期间安全激励措施，该矿对措施进行了再细化，进一步强化作业人员按章操作的安全意识。同时，加大对安监员工作质量的督查力度，并对现场安全隐患的闭环加强管理，使现场安全管理环环相扣，衔接得当。据了解，自采取严管模式以来，该矿安监员的工作质量得到进一步提升，现场安全隐患的整改率达到百分百，安全工作稳步推进。
　　为确保工作面接替有序，该矿生产技术部门全体人员不断深入现场开展找煤工作，依托坑道钻钻探结果结合地质构造分析，相继为矿井找寻出多处煤层，有效缓解生产接替紧张的局面，从而为矿井可持续发展提供强有力的支撑。
　　在生产过程中，该矿加强地质找煤、不稳定局部煤层的探采，加强采煤工作面生产技术管理和小块段储量回采管理，提高煤炭资源回收率，减缓区段下延速度，延长采区服务年限。
　　矿机运队利用每月最后一天的停产检修时间对井上下所有的电瓶车、绞车、矿车等进行检修、保养，以此降低设备的日常故障率，确保正常生产时不受设备故障的影响。
　　“维修班组所有人员必须保持24小时开机，接到任务必须在5分钟内到达井口，15分钟内必须到达故障点维护，超过规定时间的将视影响程度在月度奖惩考核中体现。”该矿对机运队维护的时间进行了严格的考核。该矿还要求调度人员必须对出入井的材料进行跟踪，以此保证井下一线生产的材料供应及时。
　　该矿党组织按照上级党委的文件精神，开展了党建融入安全生产的党员安全强防疫、党员安全先锋岗、党员安全提技能、党员安全责任区、党员安全微课堂、党员安全红袖章等“六大”专题行动，扎实推进矿井安全齐抓共管有序开展，构建起纵向到底、横向到边、保障有力的安全共管工作网络，充分发挥党群组织在安全生产管理中的组织优势和群众优势，努力促进矿井安全生产目标的实现。（郑震恺）