因煤而建，因煤而兴，因煤而困，因煤而转……回望来时之路，华厦设计院的发展历程始终离不开一个“煤”字。在经历了煤炭鼎盛时期的高光时刻后，近年来，华厦设计院遇到了传统业务缩减的市场环境，在转型发展的道路上不断探索求进。
　　与煤结缘，因煤而兴。作为早期服务于省内煤炭发展的华厦设计院，煤矿技术服务水平在省内占据了“主导优势”。“当时，经常有业主主动找上门来，催着我们做矿山设计项目。为了尽快完成任务，我们经常加班加点，满足业主需求。”回忆起煤炭黄金十年时的场景，时任该公司采矿所所长毛福林感慨地说。
　　2011~2012年两年间，华厦设计院经历了两次整合重组，先由福建省华厦建筑设计院、福建省煤炭工业研究所、福建省闽煤地勘公司三家公司整合改制，再以吸纳方式将建材设计院合并。
　　整合后的华厦设计院营收规模变大了，专业资质更多了，成为一家“小综合”型设计研究院。但受制于整合前的固有产业，该公司的主营业务仍离不开“煤”。
　　近年来，淘汰落后产能成为大趋势，关井压产政策逐步铺开。华厦设计院的传统业务开始大幅缩减，企业发展面临严峻挑战。
　　不能坐以待毙。面对传统煤矿业务大幅下滑的困境，该公司积极寻求对策，主动应对挑战。在历任领导班子努力的基础上，提出了以“3+1”为主导业态的发展思路，即：“建筑工程、生态环保、安全健康”加“矿山设计”。
　　建筑工程是该公司转型发展重点打造的业务。2016年，该公司单独成立了工程总承包部，发挥建筑设计龙头优势，带动勘察、设计、监理等业务同步发展。“我们从原来单纯画图纸、做设计，到现在做工程、做项目，扩大了建筑工程的上下相关业务链条，大力提高企业的营收能力。”该公司总承包经理朱明介绍。如今，总承包营收成为该公司创收的“第一方阵”。
　　排在“第二方阵”的生态环保分院，在经历了转型的阵痛后，如今在主赛道上不断发力。近年来，分院大力发展环境工程治理业务，成功打造了仙亭煤矿污水处理、龙安热电中水回用等一批示范性样板工程。率先在省内开展“环保管家”一站式服务，为企业量身定制全过程环保服务，受到主业的一致称赞。
　　“安全健康板块，涵盖了原煤研所的业务，煤矿依存度较高。随着煤矿业务缩水，倒逼着我们向非煤业务转型。”该公司研发中心负责人陈哲理介绍，近年来，他们承接了省内大部分尾矿库安全评价业务，并树立了自己的品牌。在全省范围内开拓非煤矿山设备检测业务。今年，他们正准备进行检测检验资质扩项，矿用设备部件的“无损检测、矿用车辆检测、监控系统及传感器检测”等非煤业务有望成为新的经济增长点。
　　32项资质，涵盖近40项业务，如何将一些相关业务“串起来”，实现业务板块协同发展？去年以来，该公司推出的全过程工程咨询业务模式，既推动了业务同步发展，增加了经济效益，也为主业提供“一体化”管理，让业主更加省心省时省力。
　　今年，在公司第三次党代会上，该公司党委书记、董事长黄金平描绘的五年发展蓝图，郑重地将原来的“3+1”改写为“4+1”，增加了“新能源新材料”作为今后发展的新兴业态。
　　“新能源和新材料产业，是我们跟进能化集团主业的第三次转型发展机会。我们要抢抓机遇，加快推进，提高企业造血功能，开创转型发展新局面。”黄金平如是说。（刘志伟）