“一定要统一思想，年度目标不变、任务不减、信心不变。”面对持续下行的经营压力，福建水泥公司总经理华万征表示，要用坚定的意志扛起责任，知难而进、迎难而上，逐步走出困局。十月份，福建水泥公司利润止亏转盈，以实际行动向党的二十大献礼。守住生存线
　　需求端疲软，拼的是内力。福建水泥需要的是内涵式增长和外延式发展。
　　历时59天的永安建福公司节能技改项目顺利投产，9月份标煤耗、熟料综合电耗较改造前分别下降了3kg/t、10kWh/t以上。
　　眼睛向内挖潜力。据统计，福建水泥公司1~10月窑运转率100%累计12台次，实现高效运转。
　　牢固树立“过紧日子”的思想，福建水泥公司倡导增收节支提效率，8月起清退辅助用工，转由职工自行承接，节约外用工费用52.97万元/月。同时，统筹错峰停窑，发挥产能和成本优势，携手为“稳市提价”创造条件。
　　牵紧牛鼻子
　　价格难推涨，抢的是份额。“客户不丢、渠道不变、份额不减，这就是我们的目标。”面对供需关系失衡，福建水泥公司坚定目标。
　　福建水泥及时调整销售策略，持续深化渠道建设，维护核心市场份额，结合生产成本，平衡销量，引导客户提货；加强对经销商的留利管理，降低销售的系统成本；积极与华润水泥东南大区协调沟通管控市场，落实错峰生产，稳定市场信心，把握下半年传统旺季市场需求恢复时机，推动水泥价格上涨，逐步向年度预算目标靠近。把牢供应链
　　面对跌宕起伏的煤炭市场行情，福建水泥围绕“降本、增效、合规”的采购管理工作目标，突出煤炭采购，依托煤炭联合采购提升煤炭市场研判能力，踩好节点做好煤炭保质、保供、控价工作。同时，引入新渠道做到双渠道制衡，实现涨幅低于市场平均价。坚持服务基地为导向，践行“数智化”，运用公司官网和采购云平台广泛公开寻源，新增供应商596家，实现价值创造超180万元。
　　聚合引领力
　　功成不必在我，功成必定有我。福建水泥开展《我为谁工作》读书活动，统一越是困难越向前的思想，实施以结果为导向的人才战略。基地工厂负责人100%交流轮岗，党员领导干部项目挂帅、课题挂帅，带动、影响和辐射职工群众，开设115名QGM&QM二期培训，以资源掌控和降低熟料综合能耗、提高全员劳动生产率为切入点，解决生存与发展问题，传承敢拼会赢、自我否定的基因，形成“3+7”党建矩阵同频、红色聚合共振工作模式。
　　锚定目标，笃行实干，眼下，福建水泥公司正将学习贯彻党的二十大精神落实到具体工作中，奋力拼搏，全力向年度减亏增盈目标加速冲刺。（周俊军）