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　　然而，前进路上也并非一路坦途。面对一轮又一轮紧张的培训考核、可预见的岗位竞争压力，不少运行人打起了退堂鼓，“转五班”一度也曾让大家感觉是“空中楼阁”。该公司党总支审时度势，引导广大运行员工树立“是否有利于企业长远高质量发展”“是否有利于大多数员工利益”“是否有利于构建美好工作生活方式”的价值思维方式，进一步统一思想、凝聚共识。
　　同时，该公司不断优化制度设计，发布了《职工岗位创新及职业发展“H”通道管理制度》《员工教育培训管理制度》《生产运行部阶段性岗位定员及通岗素质提升方案》，通过绘制通岗素质提升路线图，锚定时间表，一步一个脚印，坚实引领运行员工在转五班路上“比学赶超”。
　　功夫不负有心人。该公司汽机运行岗位全员分别于2019年、2020年取得“电气高、低压操作证”，并于2021年6月顺利实现“机电通岗”。2022年6月，26位运行员工从岗位公开选拔中脱颖而出，获得了岗位晋升。运行员工技能提升也为支撑该公司高质量发展注入了“软实力”。
　　设备改造扫除运行模式转换“痛点”
　　2019年前，石狮热电公司前后经历5次重大技改工程，但运行了二十年的设备设施可靠性水平仍有差距。“上班时头上总似悬着把剑，时刻准备应急处突，心理压力大呀！”运行员工坦言。这是影响企业发展的“硬伤”，更是制约“五班”推进的痛点。
　　石狮热电公司坚持项目驱动推进企业高质量发展的理念，十年间实施了三次政府核准的技改工程，实现接续扩能提质增效。以近三年为例，2019年10月，该公司110kV升压站建成投运，实现110kV线路和35kV线路两回冗余送出，极大提高送出线路可靠性水平。同年11月22日，石狮热电公司综合节能减排改造项目获得省发改委核准，并于次年7月顺利开工，仅历时16个月12天安全准点实现投产目标，在拆除原有的1、2号锅炉及1号机场地上重新建设一台240t/h高温超高压CFB锅炉和一台拥有自主知识产权的33MW新型高温超高压低真空背压机组。锅炉机组得到更新换代，铸就了运行安全的“硬实力”，有力推动该公司进一步向低碳、绿色、自动、智能化方向拓展延伸，也为运行模式转换扫除“痛点”，提供了设备本质安全保障。
　　“运行早班转夜班时直接住在候班楼，节省了上下班路途时间，休息时间充裕又安心。而且食堂就在候班楼一楼，班中餐可比以前热乎可口了！”转五班后运行员工满意地说。为了将“转五班”这件关乎员工切身利益的实事办好办实，该公司规划新建了候班楼和厂区食堂，为五班制的实行提供后勤保障。
　　从2017年10月至2022年10月，石狮热电公司“边基建、边生产”接续努力图发展，“边筹划，边提升”迎难而上拼五班，上下同心，尽锐出战，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，把员工对美好生活的向往变成现实，用实际行动在谋实事、惠民生的使命担当中推进企业核心竞争力的打造和高质量发展。
　　（邱晓露 苏永洪）