本报讯 7月18日、21日，能化集团在福州、厦门分别召开综合产业物流服务、建工建材板块2023年上半年经济运行分析会。集团党委委员、副总经理陈文阶出席会议。
　　会上，各单位对上半年生产经营指标完成情况、重点工作落实情况及存在问题、第三季度工作思路进行汇报。综合产业部通报了集团公司及综合产业企业上半年主要经济指标完成情况。
　　陈文阶对综合产业企业上半年经济运行情况作总结发言，他充分肯定了各企业在生产经营和项目建设方面取得的工作成效。针对下一阶段工作，陈文阶提出九点要求：一是突出主题教育，持续抓好党的建设。扎实开展好主题教育各项工作，以党建引领企业各项工作开展。抓好企业廉洁风险防控，为企业高质量发展提供坚强政治保证。二是突出创效增利，全面完成年度目标任务。综合产业企业要坚定信心，主动作为，锚定年度目标，紧盯降本增效、节能降碳、电煤保供、对标创效、产销协同等重点工作。三是突出谋划发展，持续优化产业布局。围绕集团公司主业，建链、补链、强链，注入发展新动能，培育增长新引擎。四是突出市场开拓，做大做强外部市场业务。认真分析研判市场走势，强化销售责任制考核，充分激发销售队伍活力。明确市场定位，针对不同细分市场制定差异化的营销策略，舞好销售龙头。建工地产企业要着力“去库存”，加快资金回笼。五是突出效率为先，确保项目按时投产。紧抓在建项目进度、质量、安全、规范相关工作，加强项目“四控两管一协调”管理，全力推进在建项目建设进度。六是突出难题破解，全力以赴攻坚克难。针对生产经营和项目建设中的难点痛点问题，深入研究分析、分类精准施策，用改革的办法破解难题、推动工作。七是突出风险防控，构建合规管控体系。要强化经营风险管控，最大限度地防范政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等经营风险。八是突出队伍建设，全面提升团队能力素质。深入实施人才强企战略，进一步健全引才选才工作机制，坚持德才兼备原则选用领军人才，营造有利于人才发挥作用的环境。九是突出隐患排查治理，持续深入抓好安全生产。要落实防台防汛工作要求，紧盯高温作业、建筑施工、边坡防护等要害场所关键环节检查排查，织密扎牢安全生产防护网，确保安全生产形势保持平稳。
　　集团综合产业部、综合产业各企业负责人及相关工作人员参加了会议。（万荔）