炎炎夏日，福维公司生产车间内机器运转声不绝于耳，钙化物项目现场人员、机械有序作业，车辆往来穿梭，处处呈现出“拔节向上”之势。
　　面对上半年并不亮眼的“期中卷”，该公司迅速行动，对照目标任务和重点工作，进一步落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以“洪荒之力”稳住经营基本盘，打响下半年生产经营保卫战。
　　稳市场打好行业协同战
　　8月7日，该公司供销公司副经理朱其军一行4人已在宁夏大地厂家驻点了3个多月，尽管不适应南北气候和饮食等方面的差异，但他们每天坚持深入现场监督落实产品质量和工艺指标，抓好产品发货和凭证登记，确保与宁夏大地的销售合作协议得到有效落实。
　　面对今年下游市场需求大幅萎缩、量价齐跌的严峻局面，该公司充分发挥行业龙头作用，由党委书记、董事长魏平和亲自带队多次深入宁夏、永安等行业厂家和国内9家下游无纺布客户进行协调沟通，于4月中下旬与宁夏大地达成统一分配销售稳价的合作意向，不仅稳定了常规水溶产品市场和价格，避免了行业内卷的加剧，还通过代销模式实现毛利50多万元。
　　同时，该公司根据市场动态调整产品结构，一方面采取“一品一策、一厂一策”营销模式，加大蛋白纤维、水洗长丝束、缩醛化短纤和军品纤维代加工销售力度，巩固提升差异化率；另一方面，利用外贸资源优势，持续布局海外出口市场，打通对外出口渠道。7月，该公司差异化产品销量280多吨，差异化率达到33%；对外出口130吨，继续占据行业出口的半壁江山。
　　深挖潜打好经营主动战
　　蒸汽煤耗降低40kg，二煤沉淀池清水回抽利用每月节约5000～6000千元，锅炉连续稳定运行时间从1周延长至1个多月，这是该公司热电动力厂于近期对标挖潜取得的初步成效。
　　下半年来，该公司进一步树立成本导向理念，及时将市场变化与经营压力向成本管理前端传导，通过优化工艺、设备升级、精细管理，补短板、强弱项，持续开展“增节降”活动，确保各项指标达到目标要求，内在潜能正在被逐渐挖掘出来。热动厂把降煤耗作为重中之重，充分进行对标分析，找出锅炉稳产高效的难点、淤点问题进行设备攻关，并通过优化完善锅炉操作工艺，加大设备信息化巡检力度，炉况有了较大程度的好转，带负荷能力提升60%以上；维纶厂以最佳经济运行为目的，在优化上下功夫，对频繁转产规模化生产方式进行优化，加大二厂503系统温水槽、给纤槽供水流程优化等，实现提质稳产、节水省汽。同时，该公司持续加大创收力度，全力推进低质石灰石、闲置资产、福州溪口房产、未成交广州房产延期挂牌交易处置及排污交易权交易等，为年度目标完成创造条件。
　　快推进打好项目收官战
　　8月7日，在年产42万吨钙化物项目建设现场，整齐划一的3台竖窑高高耸立，工人们冒着高温酷暑正在对输送提升设备、管道等进行安装。
　　自今年该项目开工后，为弥补疫情导致开工滞后的影响，该公司细化节点目标任务，实行“5+2”满负荷工作制，在保证安全前提下克服多工序交叉作业等考验，项目建设始终保持在“快车道”运行。截至7月底，窑系统、成品系统主要设备及重钙车间、成品系统、配料系统钢板仓设备已完成安装，仪控系统已完成竖窑各控制点的现场设备安装及部分线路安装，整体项目已完成投资计划的84%。
　　七月份以来，魏平和还利用各种机会深入用户单位和集团权属电厂提前进行市场对接，争取项目一投产即增效。同时，该公司早准备、早部署，加快推进产品与矿石运输物流招标、产品质量与市场衔接、生产计划安排、项目验收、员工培训等工作，为项目九月份如期投产吹响冲刺号角。（陈福华）