走进福能海峡公司，党建品牌的思路碰撞，生产现场的规范标准，精益管理的熟练运用，样板区如火如荼的建设……一切井然有序。“随着管理提升工作的推进，现在什么都更精更细了。”工程部林巧君说。亲眼见证一点一滴的逐步改进，员工们看在眼里，喜在心间。管理提升工作带来的变化充斥在福能海峡的角角落落，使每一位员工感受到实实在在的变化，激发心往一处想、劲往一处使的工作干劲。
　　喜人的变化来之不易。今年来，为深入贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，以争优的姿态、争先的状态、争效的常态，推动公司经营管理走上新台阶，福能海峡公司深谋划、早布局，提出“管理提升年”活动思路，直指问题、直面差距、直击要害，从解决“看得见”到“看不见”的问题中，以必胜的勇气和决心在内部工作中掀起一场革命热潮，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，将管理提升工作不断向纵深推进。
　　“制度+新观念”让管理提升有“合力”
　　针对生产经营管理工作中暴露的短板和不足，该公司未雨绸缪、广开言路、全面分析，梳理出公司在党建工作水平、综合管理能力、生产经营管理能力等“五面十六点”的管理提升任务清单。
　　“我带了三项任务回去，可要好好想想该怎么掷地有声。”综合办负责人胡霈婷说，“公司新，人员少，管理基础薄弱，大家或多或少都有抵制思想。”管理提升，不是走形式，不是表面文章，要磨真刀、见真章，其中凝聚人心、转变观念、打破思想壁垒、打造浓厚氛围尤为重要。
　　为此，春节后他们立马召开管理提升务虚会，统一思想，集思广益，各部门负责人对公司管理提升提出意见和建议，为“管理提升年”工作思路的确定奠定了坚实的基础。
　　“这项工作千头万绪，要更好推进形成合力，机制也要跟上。”胡霈婷说。为了
　　让“管理提升”有抓
　　手，她逐一走访各
　　个部门，深入了解公司中心工作，并重新梳理去年“制度建设年”中的151项制度。通过穿梭在办公、生产场所的细致观察、详细记录、潜心摸索，制定出分析调度机制、协调会商机制、跟踪督导机制、工作联络及信息通报机制等多项制度。如今，随着工作机制的落地生根，各项“管理提升”工作也变得有章可循，生产经营工作也变得井然有序。“标准+新能力”让管理提升有“主力”
　　“机制的建立不意味着任务的完成，目前我们相当于只是形成行动指南，重要的是执行过程中制度会不会运用，有没有实效。”综合办吴开钱说。尽快将培训提上日程就显得重要，针对公司成立时间短，青年员工较多、技术力量薄弱等实际情况，公司着力通过“战”“训”结合方式，把传统的“填鸭式”学习改为“渗透式”吸收，并通过内部专训、厂家培训、测评考核等方式，全面提升员工技术水平。今年来，该公司已组织开展56场培训，共468人次参与培训。
　　检修班点检员池志达说：“这些更规范、清晰的生产管理制度除了让工作有章可循，也让我们看到了差距。”规范现场作业票证办理、设备检修方案编制等各个管理环节……将各作业过程进行细化、量化、标准化，促进职工把现场规范转化为日常工作习惯。“就设备检修这项工作，我们要求现场有专人负责安全文明施工及环境保护工作，从安全措施布置、工作内容管理、施工质量监督到现场完工恢复等内容严格按照标准执行，并做好详细记录，由设备主人进行台账整理，实时更新设备状态，做到设备管理有迹可循、有据可查。”点检长杨帆介绍，设备检修管理只是新制度落实的一个缩影。
　　“探索+新探索”让管理提升有“内力”
　　“没有一成不变的方法路子，只有追得上时代的新快车，才能为管理提升注入不竭内力。”生技部经理林雪真拿着完善的生产管理规程介绍道。今年来，该公司生技部结合公司实际，建立完善设备基础管理台账，修编生产管理制度规程，调查研究找“方子”。（下转二版）