“左边是阅读区，右边是健身区。我们把这层楼房间基本上都腾出来，进行了一些改造。”9月4日，在龙潭煤矿6号职工住宅楼，该矿党委书记林思益向笔者介绍。
　　一排排崭新的书架上整齐地摆放着书籍，几个采掘职工正在认真地看书。在另一边，跑步机、动感单车、体训龙门架等健身器材错落有致地堆放。如果不是墙上醒目的标识，置身其中还以为是走进了哪个健身中心或城市读吧。
　　“这都是各级领导和管理干部下沉一线抓调研的成果。”林思益介绍，根据职工反映矿里业余文化生活项目不多的问题，今年矿里经过摸底调查，找准了业余健身和读书看报两个项目，先后投入8万余元，改造了矿图书阅览室，建设了具有时尚气息的职工健身房，让广大职工足不出矿也能享受“城市福利”。
　　“‘沉下去，解决最根本的问题’，这是煤电公司党委今年在作风建设上多次强调的要求，在龙潭煤矿，我同样这样要求大家。”林思益告诉笔者，今年通过“下沉式”的工作方法，矿里集中解决了多项问题，完成了多项生产攻坚行动。比如通过蹲点了解到了职工反映的井下打孔时间长、爆破效果差问题，矿里组织技术人员创新开展了中深孔爆破、数码雷管使用的试点，并在初步成功后进行了推广，大大提升了工效。还有，今年六月份，该矿后勤部门在职工“家访”时了解到，一些楼栋居住环境配套设施不是很齐全。矿里从6月份开始先后为4栋楼90余户采掘职工住宅进行了“升级”改造，改造了20个公共卫生间，在每个楼层增设了一间公共浴室和一间洗衣房，大大提升了采掘职工的居住满意度。
　　在煤电公司，从“下沉式”工作法中得“实惠”远不止龙潭煤矿。全公司上下形成了“沉入一线找问题，围绕问题抓攻坚”的氛围。
　　坎市发运站拽紧煤质管理的“牛鼻子”，组织管理、技术人员深入煤质管理一线蹲点，开展科学配煤、精准配煤调研活动。最终根据与现场工人的多次“试验”，建立了可实现“三控”（控矸、控硫、控杂）管理的反向追查溯源机制，开启了站属各部门配合做好配煤工作的“2.0模式”，大大提升了配煤成效，降低了原来存在的重复配煤产生的回煤费用。
　　煤电公司信息中心技术人员也纷纷走出办公室，深入生产一线、车间班组开展调研活动。高级工程师俞新芳在基层调研中发现多项可通过改进提升工作效能的问题，充分利用业务知识，研究开发了多项技术产品和技术专利，提升了生产、工作效率。如针对发运站煤炭装卸过程容易产生的问题，俞新芳开发了煤销售计量3.0系统，除了进行全面适配当下市场上新型地磅仪表和视频摄像机、增加磅上方摄像机等改进外，数据的传输速度和安全性能也得到进一步提升，并在使用中还创新引入了二维码防伪溯源技术进行磅单防伪，在磅单制作上加入了唯一的二维码，使煤电公司内网内的每部手机均可如“区块链”般扫码溯源。再如，针对雨季矿井水位监测，俞新芳自行研发了井下水位监测仪，实现了水位数据可实时手机查阅的“私人定制”服务。
　　“下沉式”工作法在煤电公司各个领域都产生了积极、有益的效果。据了解，自五月份以来，煤电公司领导班子成员也数十次深入基层一线、转型项目现场开展专题、专项调研活动，发现并落实整改了安全管理、费用管控、精细管理、保障服务等方面的38个问题，极大地提升了管理效能、生产效率和经济效益，扎实推进了公司高质量发展。（林秀龙赖贵琼吴超帆）