􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀦁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀦁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀤁􀦁􀦁
　　“到煤场采样时要用人工带煤样，不要动用铲车来带煤样”。这是日前永安煤业公司加福筛选厂在实施提质增效意见征集时，厂调运办主任杨武灵提出的一个合理建议。
　　今年来，面对进厂煤断崖式下降的困境，加福筛选厂注重树立过“紧日子”的思想，拧紧成本控制开关，一至八月份已经节约成本约40万元。在集团“提质增效、提速攻坚”行动启动后，该厂立即行动起来，号召全厂员工增强全员全过程成本控制意识，牢记节约一分钱也是节约的理念。通过征集意见、专题讨论，他们提出了11条提质增效的具体措施，特别是在精准配煤方面，该厂通过改进和优化配煤加工工艺，对筛选系统环锤破底孔筛面进行升级技改，并将直径30㎜筛体孔径缩小为20㎜，提高装备配煤精度，同时采取先筛后破的流程，减少破碎机卡堵时间，大大提高了原煤破碎效率，原来100吨煤要破碎3个小时，现在只要1个小时就可以完成，单电费就可以节约不少费用。
　　“每月的材料采购计划都要与库存清单进行事前核对，避免重复采购，要清仓利库。”正在进行随货清单核对的兼职仓管员小杜告诉笔者。加福筛选厂是个老厂，设备老化，故障率比较高，投入的维修材料就比较多，在提质增效过程中，他们制订了节能降耗、修旧利废考核指标，真正做到能替代的不采购、能修复的不购新，从点滴抓实降本节支。在机电修班组的郑庆章、陈长庆两位党员，他们凭着过硬的业务能力，空余时间经常到报废库里找配件，他们告诉笔者：“设备是报废了，有的配件还是可以用的，不能浪费，节约一分钱也是节约。”
　　（曾庆伟  郭红）