图为张芳碧每天早晨在厂区巡查
　　每天一大早，以厂为家”住在公司的张芳碧起床后第一件事就是到厂区走一走，看看原材料的库存及质量、设备运行、安全环保、人员状态、环境卫生等方面的情况，发现问题第一时间协调处理，及时排除各种隐患，确保当天的生产能够正常有序。这个习惯，他已经坚持了8年多。
　　“把公家的事当成自家的事来做”是建材控股龙岩混凝土公司副总经理张芳碧经常在会上告诫公司员工特别是管理人员的话。当然，他自己也是这么身体力行的。这句话体现的是一种“主人翁”精神，员工把自己当成企业的主人，就会更加尽职尽责，想企业之所想、急企业之所急，团队也才会更有凝聚力。他常说“如果工地这笔款是欠你家的，你会不会全力去催收”“如果办公室的空调是你家的，你会不会及时关闭电源”……
　　近两年，特别是今年以来，混凝土市场需求严重萎缩，龙岩混凝土公司面临巨大的经营压力。作为公司的负责人，张芳碧不敢有丝毫懈怠，他经常说：“现在是到了企业能不能生存的时候了，大家不能有惯性思维，要改变方式方法，要有危机感、紧迫感，要更积极、更用心地去做事，要真正做到‘把公家的事当成自家的事来做’，这个企业才有活下去的可能。
　　在张芳碧工作的方方面面，都可以看到他“把公家的事当成自家的事来做”的思想理念，设身处地为公司着想。
　　在成本管控方面，张芳碧说“苍蝇蚊子也是肉”，能降一点是一点，成本降了，效益就提升了。他亲自督导优化配合比，组织测算盈亏平衡点，关注剩料充分利用，严控原材料质量关……在他的带领下，龙岩公司的生产成本在区域同行中较有优势。
　　在市场拓展方面，张芳碧说“多谈一分是一分”。面对当前方量下滑的困境，他带领公司销售团队、全体党员勇往直前，克服种种困难，开展全方面、多层次的市场调研，对区域市场做出正确的预判，并及时回访客户，了解客户需求，在复杂的市场竞争中赢得较好的市场份额。
　　在应收账款清收方面，张芳碧说“让销售员‘坐’到工地去”，也经常给律师一个“黑脸”。我们知道，他是心里着急，市场不好，货款更不好收。为了能把货款收回来，他自己也常常反复地与对方沟通商讨解决问题，也通过发催款函、律师函、起诉等方式，为公司挽回损失。
　　在协会沟通、同行竞合方面，张芳碧积极维护商会和谐。在2022年当地行业商会接近破裂的情况下，他积极与会长及其他同行单位沟通，尽力把行业商会从不和谐“拉”回正常来，促进同行间回到守信自律、健康有序的竞争氛围。
　　在廉洁自律方面，张芳碧经常说“是组织给我们的平台，要认真履行组织赋予我们的权利，对岗位要有敬畏感，认真履职，敢于承担应承担的责任和义务”“要坚决抵制各种诱惑，管好自己的嘴、腿、手，不该张的嘴不张、不该迈的腿不迈、不该伸的手不伸”，他就是这么做的。
　　再过两三年，张芳碧也要退休了，但他说：我是一个共产党员，不能抱着‘多做多错，少做少错’的想法，也不能抱着‘平稳过渡到退休’的想法，我只要在这个位置一天，就要为这个公司、为公司员工考虑一天。
　　这就是张芳碧，一个一心为公、有责任担当、有党性修养的好同志，一个“以厂为家”的人，一个“把公家的事当成自家的事来做”的人。今年，他被授予能化集团2022年度“先进生产（工作）者”、2021-2022年度“优秀共产党员”荣誉称号。
　　（曾毓忠 摄影报道）