走进新材华安机制砂项目加工区建设现场，试生产倒计时牌仍然醒目地立在山头，数字只剩个位数；近500名作业人员正在忙碌而有序地安装、调试设备。一个年产370万方的砂石生产基地即将落成。
　　2022年9月加工区场平工程开工，仅一年之间，面前的这座山林已彻底改头换面。
　　今年6月，华安公司吹响“大干120天”的行动号角，成立专项攻坚小组，倒排目标节点计划，采取专人负责、专项跟踪、分片负责等方式积极推进项目各既定目标节点。公司党员、管理人员坚持每天深入现场协调解决实际问题，针对挑灯夜战抢进度，争分夺秒赶工期的施工现状，相关部门人员24小时轮流跟班值守，及时采取有效措施，解决技术、质量难题，消除安全隐患，为全面推进项目建设保驾护航，以决战决胜的姿态开启全面冲刺模式。
　　“项目建设已经到了爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，全司上下要强信心、夯基础，重协同、抓落实，跑出提质增效和提速攻坚加速度！”这是新材公司在“双提”动员会上吹响的铮铮号角。针对外部制约因素复杂、建设环节多、台风暴雨影响大等诸多因素，新材公司党委和华安公司党支部以主题教育为契机，两级公司党员干部频繁深入一线调研，积极探讨谋划，从解剖一个问题到推动解决一类问题，及时消除各方面的“拦路虎”，解决参建单位的“挠头事”。全力抓安全、质量、进度、资金，切实贯彻落实集团公司“双提”行动部署。
　　101粗碎单位工程是整个生产线的核心工程，也是卡脖子工程，该工程施工环境复杂，工作量极大，质量要求高，是新材公司分管领导郑盛端每次到加工区必停留的地方。项目基建中后期，他主动驻扎一线，不分昼夜现场督查重难点工程，带领项目团队针对具体环节积极思考对策，不厌其烦地对短板弱项再梳理、再分析、再攻坚，及时组织人员具体论证，确保单位工程保质保量按期有序推进。
　　七、八月间，受“海葵”等台风天气、周边企业阻碍等影响，项目推进相对滞后，整个生产线建设难度加大。华安公司总经理林朝传多次加班加点召开专题会议研究对策，与总包单位形成多方协调的联动机制，安排平行作业，多点多面交叉施工，要求参建各方增派现场安全生产管理力量，紧盯现场，确保安全生产，全面克服项目建设的各种障碍。林朝传说：“无论遇到什么样的困难，我们的目标始终不变。”
　　今年来，华安公司党支部深入实施省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，建立工作统筹机制，牢牢把握主题教育总要求，推进项目建设重点措施的落实，持续深化“立标杆，展风采”党建品牌创建。支部党员勇于破除思维观念的桎梏，跳出条条框框的束缚，为项目建设争取了时间、在自然灾害面前减少了损失。（袁道霞）