9月26日，龙安热电公司“供热”战线传来捷报，九月份供热量21.3万吨，创历史新高，与历史最高供热量相比增长1.4%，同比增长22.4%。该公司提前一个季度完成集团下达的“确保”利润目标，同期经营业绩创历史最好水平。
　　筑牢增效根基严守安全红线
　　该公司强化安全发展理念和安全红线意识，实施“三全员三量化”安全管理，进行全员安全绩效积分量化考核，开展“百日安全竞赛”活动，营造“人人讲安全、人人要安全”的浓厚氛围。10月初，扩建项目迎来GIS及主变受电关键节点，该公司上下高度重视，严审施工方案，严办工作票，严盯现场作业，确保扩建项目向生产运营安全平稳有序过渡。
　　“设备出现了问题再去解决不算本事，如何提早防范，将隐患扼杀在萌芽里才是我们钻研的方向。”该公司设备管理负责人钟志勇在安全例会上强调。针对目前设备经多年长周期、高负荷运行，进入故障频发期的阶段，该公司设备管理部门开展保障设备可靠安全运行的攻坚行动，落实“设备主人制”，强化点巡检质量管理，保障设备消缺率在97%以上，隐患排查整改率100%，真正做到设备预防性安全管理。
　　主动靠前服务抓好市场管理
　　龙安园区合成革企业8月提前进入生产旺季，9月继续保持良好态势，用热需求同比增长显著。同时，新能源用热大户宁德邦普的产能进一步释放，给今年的供热调度带来了挑战。该公司服务主动靠前，提高用热客户走访频次，及时了解用热客户生产经营动态，同步建立联合调度机制，采取错峰开机、分时用热等措施，确保供热负荷均衡、平稳、有序。九月份以来，白夜班负荷差异同比下降16%。
　　抓实生产管控提升机组效能
　　8月25日早班，三炉两机运行，供热负荷高达360t/h，因雷雨天气，110kV安岐线受电网系统冲击，锅炉变频运行风机受影响，1号炉炉膛负压急剧上升。运行人员及时发现，调整设备参数，使炉膛负压快速恢复正常，避免了一次锅炉MFT非停事件。“这得益于公司专业化、系统化的通岗培训，通过仿真机将各类故障处置流程化，不断提升班组协调配合能力，才能将外界异常影响降到最小，保障机组安全稳定运行。”运行部锅炉专业主值邱建灶说。
　　强化资源保障促进产能释放
　　蒸汽产量的提高意味着煤炭的消耗量也跟着增大，正值煤场地下廊道施工期间，库容能力下降了三成左右。“一线的兄弟们正在紧锣密鼓用炉子生产蒸汽，我们一定不能‘掉链子’，要做好燃煤物资保障工作。”物资供应负责人李湟说。该公司通过全面统筹优化煤炭采购、库存、在途量管理，按照先进先出的原则改善煤场储存方式，即使在煤场地下廊道施工期间，煤场可用煤炭存储量仍不少于15天。
　　今年7月，该公司获批为“福建省科技小巨人企业”，依托科技创新平台完善建设，持续推进省区域发展项目“合成革废液用于锅炉脱硝协同治理关键技术研发及应用”，协助园区合成革企业解决二甲胺处置能力不足影响企业正常生产的问题，现已累计处置共计7500吨，促进园区合成革企业产能进一步释放。统筹资产管控压降可控费用
　　在年度预算进度协调会上，该公司全面分析梳理了1-8月营收、成本、费用等指标完成情况，并按照“能省则省、非必要不开支”的原则，统筹9-12月各项业务计划费用调整，把可控费用降下来、降到位。全面梳理盘点公司现有存量资产，提前做好无效资产分类及处置盘活计划，确保今年完成低效无效资产盘活。严格执行“先缴费后用汽”的用热预存款管理，加强对预存汽款的跟踪与催收，实现每月应收汽款100%回笼，保障应收款项周转率。加强生产计划与物资储备双向沟通，加强采购及存货管理，抓严物资需求审核，在保证各部门物资需求的同时有效缩短仓库积压时间，提高年度存货周转率。
　　（苏薇 廖森发）