“十月份公司共销售煤炭7.4万吨，环比增长1.17万吨，且各煤种价格每吨上调了30～90元，主题教育整改整治成果更加显现。”近日，永安煤业运销分公司经理杨孝蕊在第一批主题教育整改整治情况“回头看”中说。
　　今年5月，永安煤业公司在主题教育中大兴调查研究之风，当时较为突出的“市场不景气，煤炭滞销”问题被列为专项整改整治的项目之一。虽然该项目已在8月25日前整改到位，并通过党委会审议销号，但整改整治过程中的好经验和好做法却保持延续了下来。“我们通过持续开展党建+煤炭销售、党建+精致配筛等活动，有效发挥党建工作的优势，实施精准研判信息、拓展市场促销和强化质量管控‘三管齐下’，成功拓展新客户11家，并持续加大优质煤销售占比，实现量价齐增。”杨孝蕊说，整改举措已然成为煤炭销售的长效工作机制。
　　“要努力把主题教育理论学习、调查研究、检视整改等各方面成果转换为推动企业高质量发展的实际成效。”永安煤业公司党委书记、董事长康春福在部署整改整治情况“回头看”时强调。该公司将此次“回头看”活动作为巩固深化拓展主题教育成果的重要抓手，对主题教育专项整治问题整改、调研报告成果转换、专题民主生活会和组织生活会查摆问题整改、“我为群众办实事”项目落实等进行全面自查，注重发现和解决新的问题，提出持续优化改进措施，真正抓好主题教育“后半篇文章”。
　　“10月公司产量5.66万吨，环比增加0.87万吨，是今年来产量最高的一个月份。”该公司生技部经理陈阳光说。该公司通过把“苏桥煤矿采掘接续紧张”问题的整改成效推广到所有生产矿井，出台地质找煤激励措施，因地制宜开展地质找煤工作，重点组织实施短平快项目，采掘接续进入良性循环。截至10月底，公司地质找煤新增储量13.9万吨，实现地质找煤采出量11.51万吨，为完成提质增效专项行动产量目标奠定坚实基础。
　　针对天湖山管理处职工分流安置难题，永安煤业公司利用前期开展的用工结构和职工思想信息调研成果，有效把握整合重组的有利时机，按照“一人一事一策”的原则稳妥有力地推动分流安置工作，目前已分流安置69人，同时办理离职14人和内部退养45人。“经过充分调研后制定的《重组人员分流及内部退养管理办法》，在兼顾企业效益的同时，也为职工利益做了全面的考虑，获得广大职工的认可。”人力部副经理卢金荣直言这是调研成果转换的一个成功案例。
　　该公司在10月中旬专门成立了“前期办”，抽调精兵强将开展转型项目调研，近期密集调研了将乐县锂矿、尤溪县、顺昌县铅锌矿的资源，牢牢关注矿产品开发政策，为寻求新的矿产资源开发，实现企业可持续发展做好前期准备。“发挥企业特点和优势，以占领省内优质矿产资源为重点，同时向省外寻求可供开发的矿产资源……”11月10日，前期办主任许秋华说，“在主题教育期间形成的《企业转型项目调研报告》为企业转型明确了方向。”
　　（林芸）