今年来，在人才培养建设中，晋江气电公司深入贯彻落实新时代人才工作要求，健全“生聚理用”人才发展机制，全力推动公司人才队伍建设。
　　生“才”有道打造人才成长新生态
　　晋江气电公司从提升制度内在动力为出发点，在政策供给、资源配置、改革深化等方面，为公司战略人才建设提供重点支持，重点修订人力资源、员工薪酬、岗位选拔任用等管理办法，精准施策，提升新进员工薪酬水平，放宽优秀人才选拔条件，拓宽员工晋升通道等。
　　公司致力于用好社会政策资源，积极主动沟通协调，争取外部人才政策补助，近两年共获评福建省工科类青年人才1人，泉州市高层次人才3人，晋江市硕博人才1人，晋江市现代产业人才2人，晋江市优秀大学生引进人才32人，同时争取到稳岗补贴、一次性扩岗补贴以及人才个人相应补助近80万元。
　　聚“才”有力创造人才聚拢虹吸力
　　2023年以来，晋江气电公司依托网络、新媒体等宣传新阵地，开展内容丰富、形式多样的人才工作宣传活动，在行业内营造出重视人才、尊重人才、优待人才、服务人才的浓厚氛围。其中策划拍摄的公司招生宣传视频《去有风的地方》，直观呈现公司的发展前景、工作环境及团队氛围，吸引了更多求职者的关注。
　　同时，该公司以企业战略为导向，深化外部人才引进改革，招才引智，为人才队伍注入新活力。并根据电力行业技术特点，提前研判锁定“电力类”目标高校，精准对接招揽人才，全年累计开展入校招聘宣讲17场，2023年度招聘应届毕业生共计20人，为公司注入新生力量。
　　理“才”有方塑造人才孕育孵化室
　　该公司严抓存量人才的结构性调整，创新开展技术人才考核工作，从技术攻关、技术专利、技术论文、技术标准编写、导师带徒情况等方面评价工作实绩，突出品德、能力、业绩导向，同时创新制订培训双向积分考评办法，避免“一把尺子量到底”。
　　该公司创新人才培养理念、培养体系和培养方式，着力组织编写具有晋江气电特色、适应技术人才培养需要的高质量实用培训教材，利用“气电云学”“手机随手学”等新方式，助力培养从“要我学”转变为“我要学”的学习理念。同时，积极加强校企联合培养机制，制订出台“三优三有”年度培训计划方案，重点针对不同层次人员开展精准培训，完成内训师赋能培训班、班组长能力提升培训班、新员工军训拓展及中坚力量素质提升培训班的组织工作。
　　用“才”有效营造人才发展大舞台
　　该公司坚持人才“一盘棋”调配，梳理公司岗位结构及缺岗情况，努力使不同专业特长、不同能力水平的人都公平享有成长、成才、成功的机会，促进人才合理流动。2023年共开展生产主要岗位选拔调配工作4批次，开展一般岗位竞聘及调整5批次，44人实现岗位岗级调整。
　　该公司优化管理人员薪酬结构，适当提高低岗人员待遇，跟紧人才核心主旋律，坚持关注生产一线岗位，加强技术岗位梯队建设，薪酬体系主动向企业价值链中贡献大、工作强度大的生产一线和骨干人才倾斜。同时实行积分晋升机制，结合年度考评定格，通过积分晋档的方式，使员工除岗位晋升之外，增加薪级晋升通道，2023年通过积分调整人员共计38人。（刘红）