2023年，东南电化公司全体员工紧密围绕“高质量发展年”的主题和“稳定发展、协同提效”的工作方针，在稳定中谋改善、在发展中提质量、在协同中讲奉献、在提效中看输出，公司综合竞争力不断增强、员工队伍快速成长。
　　生产经营突破性飞跃
　　东南电化深入贯彻落实集团各项工作部署，遵循年度经营方针和目标，公司上下齐心协力、攻坚克难，2023年全年实现营业收入16.6亿元，其中产品销售收入16.26亿元，比上年同期增加8.81亿元，同比增加154%。
　　其中50%碱的产出销售，筑牢了省内“防守墙”，完善公司氯碱产品矩阵。50%碱下海全流程顺利打通，成功锁定华南“靶向点”，摆脱了汽运短途运输的束缚，开拓了销售新局面，标志着拓展产品输送新渠道取得了突破性进展，对稳定省内外市场，重新布局液碱销售区域具有重要意义。
　　公司“提质增效”行动实施方案，也激励员工积极挖掘和参与公司的柔性组织项目。2023年共200多人参与19项精益项目中，其中效益类6项，截至11月，效益类项目累计增效3371.41万元，完成269.49%；管理类13项，完成率85%，输出扎实有效的管理成果。
　　烧碱产能跨越式增长
　　2023年是东南电化公司项目建设的又一历史关键点，项目建设实现“接二连三”。
　　4月26日，高浓碱生产开车，成为福建省内首家制造50%碱产品的企业，拓宽业务、开拓新市场，在提高东南电化公司市场占有率的同时持续扩大企业的市场影响力。
　　8月8日，烧碱三期一阶段项目一次开车成功，从建设到开车成功仅用时17个月，创下同行业、同规模项目最快建设速度，公司烧碱产能突破72万吨/年，实现跨越式增长，向成为一流氯碱企业目标迈出重要一步。
　　第四季度，公司全体员工围绕集团公司提质增效、提速攻坚专项行动方案，向产量冲刺。12月30日，主产品产量成功突破54万吨，创下历史新高，成功为2024年的销售市场布局探路，为公司实现新一轮的跨越打下基础。
　　公司管理大踏步向前
　　2023年，东南电化公司以集团公司“对标一流价值创造”为切入点，借助股东方合力加强企业管理，进一步激活各单元组织活力，为公司持续向好发展开辟了一条适合公司发展的特色道路，以“刚性KPI考核+柔性组织激励+培训培养”相结合的模式，通过有效激励，圆满完成各项安全、环保、质量管理目标。
　　通过内部“7S”督导师队伍的建立，持续深化“7S”打造工作，现已验收的“7S”样板间共54处，成绩斐然；深化实施MES、LE系统，人员定位、安环、电子签、督办系统验收上线，成功助力管理效率提升；整流关键连接点温度热成像监测、热电车间APC顺利投用，为公司智能化建设奠定基础；安全管理体系强化，廉洁风险防控和大监督体系巩固，合同和资金管理提升，为公司牢牢筑起生产、内控安全防线。
　　人才培养创新型提升
　　2023年，103名新生代的加入，为东南电化公司注入了满满的活力，为公司引进充足的后备军。新换届的党工团组织机构也为新员工干事创业提供了更加强有力的组织保障；公司针对基层管理者、中层管理者、内训师等开展多项培训，为员工思想“再充电”，精神“再补钙”，工作“再加油”，从而逐步完善公司内部知识体系，融入东南文化理念。
　　公司坚持“能者上、平者让，劣者汰”的人才选拔模式，选拔班组长、工程师、中层干部等，成功组建了强健有力的排头兵队伍；公司结合内部岗位价值评估及外部市场薪酬对照，确定了公司《套调薪工作方案》，于12月7日成功通过职代会，实现内生分配机制的跨越式迭代。
　　春山在望，未来可期。2024年，东南电化将围绕“系统化、专业化、精细化、数智化”工作方针，凝心聚力，向一流氯碱企业目标阔步迈进。
　　（林萌 摄影报道）