德化美伦·云启上城项目6月实现销售4.1万平方米、金额4.58亿元，龙岩美伦·生态城、福安美伦·清华园等6个项目顺利进入房地产融资协调机制“白名单”、公司融资超8亿元……今年上半年，联美公司全面贯彻集团第一次党代会精神，落实“一二三四五”战略要求，坚决落实“稳经营提效益”三年专项行动部署，以“起步就冲刺、开局就决战”的姿态加压奋进，聚焦重点任务，以实际行动确保首战告捷、连战连捷。
　　针对联美公司近年来遭遇房地产市场营销冰封、去化缓慢、资金紧张等方面存在的困难和问题，集团领导高度重视，成立了集团党委委员、总会计师王贵长为组长的联美公司三年专项行动领导小组，多次到联美公司开展专项调研、把脉问诊。集团党委委员、副总经理陈文阶也多次该公司的龙岩、德化等项目进行调研，协调解决发展难题。
　　为提升行动实效，该公司也设立7个专项攻关组，围绕《三年专项行动方案》确定了15项具体任务攻坚作战。配套实行“量督考纪”问效考核机制，形成了牵头部门每周一询，分管领导双周一询，党委班子一月一询齐抓共管的工作格局，为高质量实现既定目标提供了坚强组织保障。
　　“上半年，联美公司龙岩美伦·生态城、德化美伦·云启上城、福安美伦·清华园等六个项目顺利进入房地产融资协调机制‘白名单’。”据联美公司党委书记、董事长吴德雄介绍，该公司认真研究房地产企业融资政策，紧密对接政府有关部门，确保公司开发项目均进入到“白名单”。
　　在良好的机制保障下，德化美伦·云启上城项目成功获得农行授信额度6亿元，利率2.5%，大幅降低融资成本。公司顺利获得华安资管公司7.2亿元、光大银行1亿元贷款并放款，极大缓解公司资金压力。
　　“今年来，我们在龙岩美伦·生态城和福安清华园试点了‘精装房’营销模式，项目来访量明显提升。”据公司房地产事业部经理赵斌介绍，5月份以来，美伦生态城通过“线上”推广与“线下”引流的方式，以“我来装修你来住”为卖点，已成功认购精装住宅73套，预计该项目今年将实现销售突破150套，成效明显。
　　与此同时，德化云启上城项目自去年12月份沿河商业及车位首开即罄，劲销2.65亿元后，在6月份再续辉煌，项目公司通过制定“一户一价、一栋一策略”销售模式和“好住宅+好车位”同步销售策略，实现商品房和安置房总签约面积4.1万平方米，销售金额4.58亿元，车位去化283个，销售金额超8000万元的好成绩。
　　“我们强调人员的高效合理使用，在满足公司生产经营的基础上，积极向兄弟单位推荐人才。”据吴德雄介绍，今年来，该公司遵循精干高效原则，全面开展“三定”工作，结合企业发展定位和管理需求，分别合并结算中心、造价中心，并将规划发展部调整为综合管理部，分设科技中心、信息中心，进一步优化本部部室队伍结构，提升对权属单位的监督和服务作用。鼓励各类技术人员人尽其才，今年来，通过竞争上岗等形式，该公司已积极向集团电力企业、抽水蓄能电站等输送人才20余名，在做好自身人才储备的同时为兄弟单位高质量发展提供人才支撑。
　　“下一阶段，我们将切实把年中‘成绩单’转化为推进三年专项行动的实效，持续在优化、深化、实化上下功夫，有效推进公司企业转型升级，稳步做强建筑施工，实现联美公司高质量发展的目标。”吴德雄说。（潘建平 阙文亮）