7月19日、23日，集团分别召开了电力、建工建材、石化板块2024年上半年经济分析会和2024年上半年项目投资建设管理专题分析会。
　　7月19日，集团党委委员、副总经理朱玉武参加石化板块2024年二季度暨上半年经营分析会。
　　会议听取了石化板块关于一季度会议要求落实情况以及上半年生产经营概况、项目建设进展及下一步工作计划的汇报，分析研判了石化板块相关产品市场走势和第三季度市场行情。
　　朱玉武充分肯定了各企业生产经营取得的成效，并逐一进行点评，对石化企业下阶段重点工作提出六点要求：一要深化改革，提效益增效能；二要健全内控，促合规强管理；三要完善体系，重落实强执行；四要开源节流，控成本增效益；五要夯实根基，谋发展激活力；六要知纪守纪，明底线强作风。
　　7月19日，集团党委委员、副总经理周朝宝参加电力板块2024年上半年生产经营分析会。
　　会上，电力板块各企业对上半年企业生产经营情况、“双过半”完成情况、当前存在的困难与压力、下阶段工作重点等进行汇报，集团相关部室、福能股份对电力板块相关工作提出指导意见。
　　周朝宝充分肯定了各企业半年来取得的工作成效，并对下阶段工作提出五个方面要求：一要强化多业态资源整合，提升本质安全水平；二要强化电力热力保供，彰显能源国企担当；三要强化内控体系建设，先立后破平稳过渡；四要强化顶层设计布局，奋力书写发展篇章；五要强化协同创效共赢，充分保障企业利益。
　　7月23日，集团党委委员、副总经理周朝宝参加2024年上半年项目投资建设管理专题分析会。
　　周朝宝听取了集团上半年各板块项目投资建设情况和下一步工作计划，并针对项目管理权限变化和如何抓好项目投资管理问题开展研讨，就下阶段工作提出四点要求：一要强化组织领导，做好项目管理体系建设，建立领导挂钩联系重点项目机制；二要压实主体责任，坚持目标导向，细化量化各项目关键节点计划；三要加强过程管控，坚持问题导向，建立项目定期检查机制；四要落实要素保障，树立系统性项目管理理念，确保项目实施的整体性、协调性和高效性。
　　7月19日，集团党委委员、副总经理陈文阶参加建工建材板块2024年上半年经济运行分析会。
　　陈文阶听取了建工建材企业上半年重点工作汇报，以及当前市场形势下企业生产经营中存在的问题和困难，与企业共同一企一策、逐项分析探讨问题解决办法，就下阶段重点工作提出要求：一要突出专项攻坚，以“稳经营提效益”三年专项行动为抓手，狠抓提质增效；二要加大营销力度，在产品拓销优价、房地产去库存方面取得成效；三要加快项目攻坚，抓紧推进重点项目建设进度；四要围绕集团主业积极寻找项目机会，持续优化产业布局；五要严守安全环保底线，统筹做好安全生产和经营合规工作；六要强化作风建设，打造在严峻市场形势和艰巨任务面前敢于担当、作风过硬的干部队伍。（刘晓荣 张苗苗 林淳宇 连荣清 杨智 万荔）