“6月份上网电量超额完成月度计划，7月份职工绩效预计可上浮15%。”福能新能源公司计划经营部副经理赖诗剑在完成月度电量统计后高兴地说。
　　今年以来，福能新能源公司把绩效管理作为促管理提升和队伍建设的重要抓手。通过不断优化和完善考评指标及评价标准，将生产经营、重点工作、安全环保等关键绩效（KPI）指标纳入考核范畴，构建了以经营业绩和安全生产为导向的绩效薪酬考核体系。同时，该公司注重将薪点工资向贡献大、条件艰苦的生产一线岗位倾斜，最大限度发挥绩效管理的“指挥棒”作用，真正实现了业绩与薪酬的紧密关联，确保绩效管理体系的科学性和公正性，有效激发员工的积极性和创造力。
　　“云南管粮山光伏电站因配合中国能建架线停电施工，争取到了相关停电补偿款近35万元。根据考核标准，电站7名职工月度绩效可以奖励10分。”该公司所属云南管粮山光伏电站负责人杨海寿激动地说。
　　不仅如此，该公司顶岩山风电场根据实际情况，对关键绩效（KPI）指标进行了深度融合。“我们顶岩山风电场共有99台风机，风电场风况好，发电量约占公司30%，只有加强风机设备的日常检修维护，才能不出现弃风电量损失。”维检中心第四项目部经理陈伟健介绍，“为确保度电必争，公司制定了维检经济责任制考核办法，风机可利用率每提高0.1个百分点，项目部25名运检员每人半年就能增加1300多元收入呢！”
　　考核定量指标好，安全生产提效早。面对六月的连绵雨季，该公司维检中心第四项目部通过制定的维检经济责任制考核办法，展现出高度的灵活性和科学规划能力，利用天气晴好、风速较小的宝贵时机，高效完成了顶岩山风电场220kV升压站的年检工作，并提前一天完成任务，为月度计划的超额完成奠定了坚实基础。（林喻涵）